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创业管理期末考试复习题及答案(2)

3、天使投资与风险投资的比较：

(1).投资动机的比较

(2)在创业企业融资中的比较

(3)运作方式的比较：

投资活动的主体不同;尽职调查的方式不同;投资的地域范围不同;

项目投资合同的差异;对创业企业的监督和参与管理的程度不同;

退出战略的不同。

4、创业投资的特点：

(1)创业投资风险大，要求的回报高;(2)创业投资是一种组合投资

(3)创业投资是长期投资;(4)创业投资的目的在于使资产不断增值

(5)创业投资的过程是高度组织化和精心安排的过程

5、创业投资的阶段：

(1)种子阶段的创业投资(Seedstage);(2)导入阶段的创业投资

(Start-upStage);

(3)成长阶段的创业投资(ExpansionStage);(4)成熟阶段的创业投

资(MazzanineStage)。

6、我国创业投资资金来源主要由以下几个方面构成：

(1)富有的个人资金;(2)政府部门资金;(3)企业资金;

(4)社保基金、保险公司和投资银行等机构投资者;(5)商业银行;(6)

国外创业投资。

7、创业投资运行的过程：

(1)交易发起;

(2)筛选和评估;

1)投资规模与投资政策;2)技术与市场;3)地理位置;4)投资阶段。

(3)谈判和投资协议的签署;

(4)投资后的管理;

(5)创业资本的退出。

1)首次公开上市(IPO);2)股份转让;3)清理公司;

8、创业团队的类型：(1)星状创业团队(2)网状创业团队

9、创业团队的构成要素：

任何创业团队，都包括五个必不可少的要素，简称5P，即人员

(People)、目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)和计划(Plan)。

10、高效创业团队的特征：

(1)凝聚力;(2).专业技能的完美搭配;(3)相互信任;

(4)有效沟通;(5)合理分享;(6)正确领导。

11、创业团队是如何分裂的?

创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事

情，创业团队究竟是如何散伙，为什么只能共苦，不能同甘?

12、企业组织结构的类型：

(1)直线形组织机构;(2)职能型;(3)直线职能型。

(七)创业企业市场营销计划、组织与管理

1、市场营销计划执行中的问题：

(1)计划脱离实际;(2)长期目标和短期目标相矛盾;(3)因循守旧的惰

性。

2、营销组织的设置原则：

(1)整体协调和主导型原则;(2)精简以及适当的管理跨度与层级原

则;(3)有效性原则。

3、常见的营销组织形式主要有：

(1)职能型组织;(2)地区型组织;(3)产品管理型组织;

(4)市场管理型组织;(5)产品市场管理型组织。

4、市场营销控制：

(1)年度计划控制

1)销售分析;2)市场占有率分析;3)市场营销费用与销售额比率分析;

4)财务分析;5)顾客态度分析。

(2)盈利能力控制

1)市场营销成本;2)盈利能力的考察指标。

(3)效率控制

1)销售人员效率;2)广告效率;3)错小效率;4)分销效率。

(4)战略控制

(八)创业企业风险管理

1、创业风险的基本特征：

(1)创业风险的客观性;(2)创业风险的不确定性;(3).创业风险的相

对性;

(4)创业风险的可测量性;(5)创业风险的损益双重性。

2、创业企业风险的来源：

(1)融资缺口：融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究

基金和投资基金之间存在的断层。

(2)研究缺口：研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所作的研究判断

和基于市场潜力的商业判断之间。

(3)信息和信任缺口：信息和信任缺口存在于技术专家和管理者之

间。

(4)资源缺口

(5)管理缺口