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身边的心理学

谁才是真正的抢劫犯1博弈3如何应对不确定情境2情结4

PART01练眼力——谁才是真正的抢劫犯

练眼力

练眼力根据常理——很多人会把注意力放在分辨ABC三个人到底谁是罪犯;但事实上，最应该被抓的可能是第三张图片左上角看上去像是穿护士装的女人，如果你仔细看，会发现她用刀顶着前面的那个人，而那个人面露惊恐因为我们之前提到说ABC是有犯罪前科的，所以有些人的思维会被牵引，去试图发现ABC谁到底最可疑，而忽视了其他人。

完型心理学在完形心理学中，这称之为图形和背景?。图形是指你注意到的东西，而背景是反衬在后面的。所以当你聚焦在ABC上搜寻的时候，ABC就是图形，其他人就会成为背景，背景容易被忽略，即使它充满信息和内容，但是你的注意力焦点都在ABC上。

启示这个问题告诉我们要具备思维的变通性。一个心理健康的人就是能够形成“完形”的人，他能在“形”与“景”之间自由切换。当你失衡时，通过“形”（困难）与“景”（环境、资源）的互换体验，重新聚焦，就会有全新的收获。

启示生活中有时候会陷入困境，比如抑郁，抑郁者的思维很狭窄，优先注意到生活中不如意的东西，别人可能会注意到生活中积极乐观向上机会这些东西，但这些东西不在陷入抑郁的人的思维之内，而是成为背景，容易被忽略，而图形就是那些不如意的东西。心理学常用两可图来表达这一观点它们是同时存在的，这就是觉察——一种很重要的能力。

PART02如何应对不确定情境

如果一种可怕的疾病爆发，会有600人因此死亡，现有两种治疗方案可供选择方案A:确定200人可以得救方案B:1/3机会600人全部得救,2/3的机会1个人也救不了方案A:确定400人丧生方案B:1/3机会不死人,2/3机会会有600人死亡实验结果ABAorB相同的前提条件，只是叙述的方式不同，为什么得出相反的结果？

风险规避\偏爱方案A:确定200人可以得救方案B:1/3机会600人全部得救,2/3的机会1个人也救不了方案A:确定400人丧生方案B:1/3机会不死人,2/3机会会有600人死亡得救——获得死亡、丧生——损失在面临获得时，人们倾向于保守，即选择能落袋为安的策略；在面临损失时，宁可冒更大的风险，也不愿意白白看着损失发生。

特沃斯基（AmosTversky)和卡尼曼研究认为：

（一）大多数人在面临获得时是风险规避的;（二）大多数人在面临损失时是风险偏爱的;（三）人们对损失比对获得更敏感。普遍的公众心态是：在确定的收益和“赌一把”之间做抉择时，多数人会选择确定的收益——见好就收。

怎样公布好消息和坏消息？如果你有一个大大的好消息和一个小小的坏消息，应该把这两个消息一起告诉别人，这样坏消息带来的痛苦会被好消息带来的快乐中和如果你有一个大大的坏消息和一个小小的好消息，应该分别公布，这样好消息带来的快乐不至于被坏消息带来的痛苦所掩盖如果你有几个坏消息要公布，应该一起发布，这样两个损失结合起来所带来的痛苦小于分别经历两次损失所带来的痛苦之和。

PART03博弈

囚徒困境那么,这两个囚犯该怎么办呢？是选择互相合作还是互相背叛？警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但并没有足够的证据指控两人入罪。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方提供以下选择：若一人认罪并作证检举对方（称背叛对方），而对方保持沉默，此人将及时获释，沉默者将判监10年；若二人都保持沉默（称互相合作），则二人同样判监半年；若二人相互检举（称互相背叛），则二人同样判监2年

甲乙可能面临的判决如下：乙沉默（合作）乙认罪（背叛）甲沉默（合作）甲认罪（背叛）（0.5,0.5）（0,10）（10,0）（2,2）甲合作乙合作

囚徒困境内涵、启示一个人自私地寻求最大效益并不意味着就能得到最好的结果，相反只有合作才能获得最好的结果。在竞争与合作中，除了“你死我活”,非胜即败之外，还有共赢、多赢。人性当中存在着不信任和需要相互防范背叛。

智猪博弈那么，在两头猪都有智慧的前提下，对于他们各自最优的选择是什么？猪圈中有一头大猪和一头小猪，在猪圈的一端设有一个按钮，每按一下，位于猪圈另一端的食槽中就会有10单位的猪食进槽，但每按一下按钮会耗去相当于2单位猪食的成本。如果大猪先到食槽，则大猪吃到9单位食物，小猪仅能吃到1单位食物；如果两猪同时到食槽，则大猪吃7单位，小猪吃3单位食物；如果小猪先到，大猪吃6单位而小猪吃4单位食物。

智猪博弈的支付矩阵：大猪按大猪等待小猪按小猪等待（5,1）（4,4）（9,-1）（0,0）

从矩阵中可以看出:当大猪选择行动时，小猪如果行动，其收益是1；而小猪等待的话，收益是4，所以小猪选择等待。当大猪选择等待时，小猪如果行动的话，