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研发人员绩效考核与鼓励制度
1,目的
提高研发质量和效率,考核研发人员和研发过程及结果,表达公平、公正和公开那么,
调动研发人员的积极性与创造性,确保研发工程按方案进度和质量要求完成。
2、适用范围
本制度适用于本公司研发人员和研发工程的绩效考核和鼓励管理。
3,定义
3.1研发工程
研发工程按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准。
3.2研发工程合同/工程任务书
指甲方〔董事长或授权人〕与乙方〔工程研发组〕就明确研发工程的任务
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