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第十章--现场组织管理机构

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TOC\o1-3\t样式标题3+宋体小四非加粗行距:单倍行距,4第十章现场组织管理机构 2

第一节 项目部组织机构图 2

第二节 管理职责 2

第三节 管理人员配备 9

第十章--现场组织管理机构全文共1页，当前为第1页。

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第十章现场组织管理机构

项目部组织机构图

项目部组织机构图

管理职责

1）项目经理

负责项目部全面工作。

项目经理部全面工作的领导者与组织者。

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

指导商务经理做好合同管理工作。

是项目安全生产的第一责任者。

参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

负责本工程的各项工作。

贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。

第十章--现场组织管理机构全文共2页，当前为第2页。对内主持项目日常工作。

第十章--现场组织管理机构全文共2页，当前为第2页。

对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

2）管理副经理

在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。

主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。

负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。

负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。

负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。

负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。

定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。

负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。

负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

3）生产副经理

合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

切实抓好安全生产、文明施工。

根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。

执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。

第十章--现场组织管理机构全文共3页，当前为第3页。依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。

第十章--现场组织管理机构全文共3页，当前为第3页。

组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。

4）项目总工

负责工程技术及质量管理检验工作。

领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。

领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。

大力采用新材料、新工艺提高工程质量。

编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。

领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

领导项目计量设备管理工作。

5）施工管理部

强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。

负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。

负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。

负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。

负责执行项目各项管理制度。

负责处理施工中一般性的技术、质量问题。

负责项目有关安全生产等方面的