饮食业基础知识第二章饮食企业组织结构与人员配备.pptxVIP

饮食业基础知识第二章饮食企业组织结构与人员配备.pptx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

;;第一节

饮食企业组织结构;学习目标

1.了解饮食企业组织结构的设置原则和设置形式。

2.掌握饮食企业内部组织层次关系和人员配备。

3.了解饮食企业人员的素养要求。;合理有效的组织结构是饮食企业有效开展经营管理、顺利实现经营目标的重要保证。为了保证企业经营活动的顺利进行,饮食企业应科学设置组织结构,合理确定组织形式,使企业的经营活动在统一指挥下,协调一致、卓有成效地加以开展,以全面提高企业的经营管理水平。;一、饮食企业组织结构的设置原则

1.明确管理幅度,确定管理层次

管理幅度是指一名领导者能够有效直接指挥或控制的下级人员的数量,也称管理幅度。管理幅度的大小取决于领导者和职工的素质、管理活动的复杂程度、各部门在空间的分散程度、职能部门的健全程度以及管理手段是否先进等条件。一般来说,基层组织的有效管理幅度大于上层管理组织。

管理层次是指从企业领导者到基层工作人员之间分级管理的各个层次。管理层次的数量取决于企业规模和管理幅度的大小。;2.实行专业分工,以业务经营为中心

为了提高经营效率,企业应采用专业化的组织结构形式。企业要把各项工作进行适当的分类与分配,确定各个部门的工作种类、范围和职责,并且要以业务经营为中心,重点考虑业务经营的需要。

3.坚持统一指挥,职权与责任相适应

确定企业组织结构,要遵循有利于实行统一领导、分级管理的原则。;4.符合精简、有效、统一、协调的要求

精简就是管理层次和人员配备要同企业的任务和目标相适应,各部门人员要有足够的工作量,避免部门臃肿,人浮于事。

有效就是要有利于发挥各部门的作用,提高工作效率。

统一就是各部门职责范围应统一划分,重要的规章制度应统一制定,上级发布的指示、命令要统一,不能令出多门、多头领导。最重要的是经营目标要统一,这样才能使各部门形成一个有机整体。

协调就是各部门在职权范围内能自主地履行职责,并能相互协调,同步运转,同时又能根据现实条件的变化,在统一领导下,以不违背管理原则为前提,能自行调整,灵活履行职责,防止扯皮、推诿,提高工作效率。;二、饮食企业内部组织的类型

按照职能不同,饮食企业内部组织可以分为业务经营部门、管理部门和行政事务部门。

1.业务经营部门

2.管理部门

3.行政事务部门;二、饮食企业内部组织的类型

每个饮食企业的具体情况不同,其组织结构也不尽相同。一般来说,大型饮食企业通常设有餐厅部、厨房部、宴会部、采购部、管事部等部门。这些部门的具体职能如下:

1.餐厅部

餐厅部负责各餐厅食品及饮料的销售,以及餐厅内的布置、管理、清洁、安全与卫生,设有各餐厅经理、领班、领台及服务员。

2.厨房部

厨房部负责制作菜肴、点心,控制原材料申领,协助安排宴会及拟定餐厅菜单。;3.宴会部

宴会部负责接洽宴会、会议、酒会、聚会、展览等业务,并负责场地布置、现场服务等工作。

4.采购部

采购部负责采购企业所需要的原材料、饮料、餐具、设备、日用品等,以及审核食品价格。

5.管事部

管事部负责企业食品、饮料的控制与管理、成本分析、报表核算、预测等工作。它作为一个独立的部门,直接向上级汇报。;四、饮食企业内部组织的层次关系

企业内部组织的层次关系是指挥与被指挥的关系,是纵向的关系。

1.一级管理

2.二级管理

3.三级和四级管理

4.五级管理;五、饮食企业组织结构形式

企业组织结构形式通常也称企业内部管理体制。一个企业有若干部门、层次,把各部门、各层次间的相互关系用一种形式固定下来,即形成企业组织结构形式。

1.直线制

2.职能制

3.直线职能制;第二节

饮食企业人员配备;饮食企业人员配备是指在饮食企业组织结构设置的基础上,根据企业的规模、经营目标等,确定各岗位所需配备的人员数量及其相关要求。;一、饮食企业人员配备原则

1.人尽其用

饮食企业应该最大效率地使用人力资源,做到人尽其用,使每名员工的能力得到充分的发挥。

2.科学合理

饮食企业要采用科学的方法制定企业人员编制。

3.比例平衡

这里的比例包括前台服务人员与后台服务人员的比例、服务人员与行政人员及其他工作人员的比例等。;二、厨房岗位人员配备

厨房岗位是饮食企业的核心岗位之一,其人员配备的合理性直接影响劳动力成本、厨师队伍士气、厨房生产效率、菜品质量等,企业对此应进行重点考虑和规划。;1.确定厨房人员数量

厨房人员数量受饮食企业规模、档次、出品规格要求等因素影响。确定厨房人员数量时应考虑的因素主要包括:一是厨房生产规模的大小,二是相应餐厅餐位的数量,三是厨房的布局和设备情??,四是经营品种的多少、制作难易程度及出品标准要求,五是员工技术水准状况,六是餐厅营业时间的长短。;2.厨师长的选配

厨师长是烹饪工作的主要管理者,厨师长选配恰当与否直接关系到厨房生产经营管理的成败,直接影响厨房生产

文档评论(0)

加油,奥利给✊ + 关注
实名认证
文档贡献者

无所谓。

1亿VIP精品文档

相关文档