单元柔性生产方式.pptxVIP

单元柔性生产方式;;是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的 生产方式。;;判断是不是适合于单元生产方式的产品 = 因精密性、均一性、某个参数（重量，大小）的异常， 而对设备依赖性大的产品难以适用，但对人的依赖性大， 且作业者容易操作的产品可以适用。 需要补充支援完结生产工程的系统 = 需要部件的通用化、标准化，作业流程简小化、迅速化，情报系统构筑 需要培养熟练的多技能工以及从事人员的作业欲望与成就感 = 需要培养能够独立执行多样的作业工程的多技能工 从事人员要具备自律经营的思维方式 = 应营造让单元内部的作业者能够自行判断、作业的自律经营的氛围;传送带生产方式;生产方式的区分 Job Shop 与 Flow Shop ? Job Shop(PROCESS为中心) 具有几个特定作业的功能，并只在发生该作业时稼动的生产系统 ·虽然生产费用高，但以能灵活应对需求变化 ? Flow Shop(产品为中心) 为大量生产特定的产品，根据作业PROCESS(Flow)设置专用机器 而作业的方式 ·应对需求变化的灵活性差，但生产费用低 单元生产方式是结合了Job shop与 Flow shop的优点而诞生 同时追求对Job shop的需求变化的灵活性(Flexibility)与 Flow Shop的低费用(Cost Leadership);8;; 流水线的生产哲学;;;;;区分;;; ? 取部件的距离变远的浪费 ? 必须旋转肩膀、上身的浪费 ? 肩膀、腰、胳膊的疲劳被集中的浪费 ? 难以把握 Line Balance 的浪费; ?促进作业者疲劳的恢复 ? 赋予作业一定的节拍 ? 促使容易把握工程的Balance;;;; ? 最小限度地抑制因异常的LOSS ? 在现场直接进行异常现象的把握及原因追查 ? 在现场确实采取异常再发生的防范措施。; ? 100% 良品主义 --- 不良品既不接受，也不制造， 更不能流出。 ? Minimum is Best! --- 越小越好。 ? Keep Flexibility --- 在任何地方总是灵活。;;; ? 尽可能地以正确的现实数据设计 ? 根据原理·原则而设计 ? 设计时放入对现象的改善想法;;; ? 设定日生产计划量(SPD)。 ? 计算Tact time (TT)。 ? 求手工作业时间的合计(ΣHT)。 ? 计算理论所需人员(n)。; ? 实际测量现在的作业??以现在的方法所用的时间。 ? 实际时间选择5次实测值的最小值。 ? 比STOP WATCH法，现在的Video摄影法更为简小化。 ? 得到结论是作业者的熟练度或经验年数并不重要。;方法 1 : 小数点无条件除掉。 (截取法) 方法 2 : 小数点优先取整。 (截上法) 方法 3 : 小数点四舍五入化。 (四舍五入法) 方法 4 :小数点六舍七入化。 (六舍七入法); ? 实绩ΣHT，包含了浪费ΣHT中的人员。 ? L.O.B.为100%时的必要人员。 ? 产线故障为零时的必要人员。;;;;;;;;; ? 部件为全面抓取为原则 ? 部件供应是指直接把考虑了搬运方便性的部件包装 拿到单元线的状态 ? 部件分布是指把考虑了容易抓取的部件包装 拿到单元线的状态; 动作经济的原则;;;;;;;;;;;;;;;;;;;感谢观看