锂电设备多能工管理规定.doc

PAGE 2 锂电池设备应急预防措施 1、目的 为了保证紧急情况下正常生产，维护生产活动的正常运行，特对部门有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗事件，关键生产设备失效等规定应急措施预案及处理对策。 2、适用范围 涉及生产部门 3、职责分配 3.1车间主管负责多能工人员的提报 3.2 生产经理负责制定相关管理制度的初定及多能工名单的确认 3.3制造总监负责审核及修改最终确定多能工的管理制度及运行方案 3.4制造副总经理负责最终批准此项管理制度的运行 4、述语和定义 多能工：就是具有操作除本职工作岗位外的多种（≥三种）机器设备能力或者手工作业技巧的人员，且能处理简单机器异常、分析并解决品质的基本异常及协助帮扶培训其他岗位的作业人员。 4.1.1多能工基本要求 4.1.2工作积极、勤奋好学、有上进心者 4.1.3遵守厂规厂纪并对公司企业文化认同，对公司忠诚者 4.1.4心态良好且能严格服从上司工作安排、吃苦耐劳及对高压力的工作任劳任怨者 4.1.5 入职满1年以上且能在此岗位后续任职2年以上者 4.1.6对重点岗位工艺操作熟练且能应对一般设备异常及品质异常者 4.1.7对生产设备有基本维护、简单维修及保养意识者 4.1.8部门经理审批及确认具有培养潜质的员工 4.2具体指引 4.2.1参与多能工培训标准对多能工进行评定工作 4.2.2将多能工培训结果及考核结果呈报上级批示，对多能工之岗位进行确认 4.2.3岗位确认后由生产、设备、品质相关人员对提报之员工进行理论及实践培训 4.2.4 培训OK经相关考核后予以发放多能工岗位证确定其身份 4.2.5 月底将根据多能工的三方部门考核等级给予相对应的加薪 4.3多能工具体工作 4.3.1达标标准应知部分： 4.3.1.1能达到标准化作业，标准作业时间的测定可参照作业标准工时表（时效管控）；作业顺序的确定可参照工程部提供的SOP；其作业的质量检验参照品管SIP进行检验 4.3.1.2熟悉产品的生产品质要求，质量控制、改进方法； 4.3.1.3熟悉产品的生产工艺要求； 4.3.1.4熟悉设备的运作原理和基础的自主保养； 4.3.1.5了解基本的工艺生产知识，如：工艺优化减少人力，减少生产报废控制成本等； 4.3.2岗位达标标准应会部分； 4.3.2.1能独立操作某一操作岗位，能达到标准化作业 4.3.2.2能独立一人完成该工序内出现的质量问题产品的返修，返工工作； 4.3.2.3处于试产或小批量生产产品，因工艺方面出现问题多能工能应及时提出改进建议； 4.4 注意事项及多能工时间表 4.4.1多能工如在平时工作中不服从工作安排，违反公司制度或劳动纪律，出现安全、品质事故、月底综合考核成绩不达标将予以取消多能工资格，三个月后根据其工作表现，经过重新考核成绩及公司领导审核批准后方可恢复多能工资格，享受多能工待遇； 4.4.2每年1月份~3月份根据实际生产进度而定为多能工提报、考核、上岗的过渡时间，车间主管根据上岗制度多能工基本要求进行严格筛选并提报； 附： 表1：《多能工提报表》 表2：《多能工级别评比表》 表3：《多能工评核标准及工资绩效标准》 《工艺操作培训（以工艺文件为准、涉及品质、生产、设备培训）记录》 《各车间试卷》 表1：多能工提报表 车间多能工提报表 序号 车间 姓名 入职日期 具体所处岗位 提报理由 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提报人： 审核： 批准： 表2：评核标准及工资绩效标准 等级 标准 绩效标准 备注 C级 1、能严格要求自己按作业指导书规定操作并能协助主管培训并监督其它同事； 对作业指导书理论理解且能描述出来并协助主管培训其它同事； 能及时发现异常并能分析其原因自行解决以及记录汇报； 能现场教导培训其它同事协助主管带动新员工完成本车间初级生产操作流程培训； C级 （70%~85%） 0元~300元 品行端正、遵守厂纪厂规、执行力较强 B级 1、能严格要求自己按作业指导书规定操作并能协助主管培训并监督其它同事； 对作业指导书理论理解且能描述出来并协助主管培训其它同事； 能及时发现异常并能分析其原因自行解决以及记录汇报； 能现场教导培训其它同事协助主管带动新员工完成本车间初级生产操作流程培训； 设备的基本异常可以维修并培训给其它同事； B级 (86%~100%)