激励员工的108种技巧1 - 员工关系.docx

团队的潜力9引导良性竞争，避免恶性竞争十一、文化激励用企业文为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。于主动提携好”的下属8付出一点感情，注意一些小事8将关爱之情 团队的潜力9引导良性竞争，避免恶性竞争十一、文化激励用企业文 为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。 于主动提携好”的下属8付出一点感情，注意一些小事8将关爱之情 以表明原则立场10坚持罚不避亲戚”的原则10对于奸邪者要做到 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织 成员的工作态度。 最近看了《非金钱激励员工的 108 种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领 导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就 可以了解整个组织成员的工作态度。 不正，不可求直影。 ”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一 个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、 身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手 脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的， 并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力， 对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为， 调动员 工的积极性。 10 、让员工对企业前途充满信心 11 、用共同目标引领全体员工 12 、把握 一跳，够得着”的原则 13 、制定目标时要做到具体而清晰 14 、要规划出目标的实施步骤 15 、平衡长期目标和短期任务 16 、从个人目标上升到共同目标 激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。6最让人心动的惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一17 激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。6最让人心动的 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通 肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一 18 、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。 不管多能千的领导， 也不可能把工作全部承揽过来， 这样做只能使管理效 率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性 和主人翁精神。 19 、不要成为公司里的 家婆” 20 、权力握在手中只是一件死物 21 、用 位感”调动员工的积极性 22 、 要任务”更能激发起工作热情 23 、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25 、看准授权时机，选择授权方法 26 、确保权与责的平衡与对等 27 、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物 质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段 都难以企及的。 28 、尊重是有效的零成本激励 29 、懂得尊重可得 贤归” 30 、对有真本事的大贤更要尊崇 31 、责难下属时要懂得留点面子 32 、尊重每个人， 即使他地位卑微 33 、不妨用请求的语气下命令 34 、越是地位高，越是不能狂傲自大 35 、不要叱责，也不要质问 36 、不要总是端着一副官架子 37 、尊重个性即是保护创造性 赌8让员工永远处于竞争状态8建立竞争机制的3个关键点 赌8让员工永远处于竞争状态8建立竞争机制的3个关键点8活力与 激励是赞美6帽子”即使不真也照样塑造人6用欣赏的眼光寻找下属 5既要信任，也要激起其自信七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力 中甘心情愿地为企业效力。5宽宏大量是做领导的前提5宽容是一种 五、沟通激励 下属的干劲是 ”出来的 管理者与下属保持良好的关系， 对于调动下属的热情， 激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这 种良好的上下级关系的前提， 也是最重要的一点， 就是有效的沟通。 可以说， 沟通之于管理者， 就像水之于游鱼， 大气之于飞鸟。 39 、