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斯沃特距阵分析法 斯沃特距阵 ( SWOT) 分析法 SWOT 分析法 又称为态势 分析法，它是 由荧 围哈佛 商学院著名管理学教授安 饱笞斯千 20 世纪 60 年代首先提出末的 是一种能够较客观面准确地分析和研 究—个单位现实悟况的方法，S WOT 分析法是一种对外部环境的戒胁T(Threats)、 机会 0 (Opporturni廿es) 进行 分 析讲别； 同 时 ，估虽组织伪部的劣势 W0ft/eakness) 与优势 S(Strengths)， 制 定有效战咯计划的方法口 S WOT 距阵 优势 (s) 劣势 句） 机会 (0) 吵 (l ) SWOT 四个英文字母分别代表 优势 ( Strength) 、劣势 ( Weakness) 、机会 ( Opportunity) 、威胁 叮hreat) .,, 从坚 体上石， S WOT 可以分为伤部分： 第 一 部分为S、W（优势和劣势是内在要紊），主要用来分析内部条件；第二部分为0 T（机会与威胁则是外在娑素）， 主要用末分析外部条件c 从整体上吞， S WOT 可以分为例部分： 第 一 部分为S、W（优势和劣势是内在婓紊），主要用来分析内部条件：第二部分为0 、T（机会与威胁则是外在婓紊），主婓用来分析外部条件亡 利凡这种方法可以从中找出对门已有利的飞值 得 发扬的因紊，以及对门已个利的、婓避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向口 根耜这个分析， 可 以将问 题按轻蜇缓急分炎， 叭确哪些是目前急常解决的问题， 哪些是 可以稍 微 拖后一点儿的丰悟，那些 屈 千 战 咯目标上的陪碍，哪些屈千战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，，依照 矩 阵形式排列，， 然后用系统分析的思想，， 把各种因紊相互匹配起来加以分析， 从 中得出一系列相rV的 结论，而结论通常带有— 定的决策性， 有利千领导者和曾理者做出较正确的决策和规划： SWOT 分析法常常被凡千制定栠团发展战略和分析竟争对手悟况，在战略分析中，它是虽常用的方法之—口 进行 SWOT 分析时，， 主 要 有以下儿个方而的内容： — 、 分 析环培因紊 运凡各种调查研究 方法，分析出公司所处的各种环坻氏素， 即外部环垮因索和内部能力固贲外部环境因紊包括机会因紊利威胁因紊，它们是外部环淕对公司的 发屉直按有影币的有利和小利因紊 屈千客观因紊，内部环坻因 紊包括优势闲紊和弱点氏素， 它 们是公司在具发展中自身存在的积极和泪极因素， 展主动因素， 在调查分析这些因紊时，小仅婓考虑到历史与现状，而且史要考 虑未来发展问题c 优势，是组织机构的构部因索，具 体 包括： 有利 的 竞争态势：允 足酌财政末源： 良 好 的企业形象： 技术力虽；规摸经挤； 产品质呈；市场 份 额：成 个优势； 广 告 攻 势 等 n 劣势 ，也是组织机构的内部氏素，具 休 包括：设 备老化； 管理洞乱；缺少 关键技术 研究 开发落后； 资金短缺； 经营 不善； 产品积压： 竞 争力差等亡 机会 ，，是 组织机构的外部闵紊，具体包括： 新产品： 新市场；新 衙求: 外围市场壁垒解除：竞 争对手失误等n 威胁，， 也是组织机构的外部因紊，具休包括： 新 的竞争对手；替代 产 品增 多； 市场紧缩行业政策变化；经济哀退；客户偏好改变突发孝件等口 SWOT方法的优点在千考虑问题全面，是— 种系统思维，而且可以把对问是的＇诊断”和可 开处方l!I紧密结合在一起，条理洁楚，，使 千检验口 二、构造 SWOT 矩阵 将调查得出的各种闲紊根摒轻重缓急或影哺程度等排序方式，构造SWOT 矩悍在此过程中，将那些 对公司发屉有直俀的、篮要的、大呈的、迫切的飞 久远的影响闲紊优儿排列出来，而 将那 些间接的.. 次婓 的飞 少许酌、不急的、短暂的影响因紊排列在后而。 ＝、而定行动计划 在完成环境因紊分析和 SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相萨的行动计划 a 制定计划的基个思路是：发 挥优势因紊，克服弱点囡紊，，利用 机会因索，化解 威胁因紊;: 考 虑过去， 立足？i 前，者限未来已．运 用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因紊相互匹配起宋加以组合，得出一系列公司未未发展的可 选择对策。 成功应用 SWOT 分析法的简币规则 ＊进行 S WOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识口 :I: 进行 SWOT 分析的时侠必须区分公司的现状与前民 进行 S WOT 分析的时候必须考虑全面 进行 S WOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较，比 如 优千或是劣千你的竞争对手。 保 持 S WOT 分析法的简洁化，避 免发杂化与过度分析口 S W10