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美的案例分析;1、自建品牌和中间商品牌之间的利弊;周亚芝;包煜梅;崔静;倪慧庭;自建品牌的劣势： 本土规模普遍偏小，难以实现规模经济效益。 选择供应商不当，缺乏完善的质量监控体系。 缺乏必要的资金进行市场研究和产品设计。 自身品牌的影响力有限 。 宣传不够、推广不力，消费者对自建品牌的认知度低。 自建品牌的基础比较薄弱。 中间商品牌的优势： 价格优势。中间商品牌的价格通常比生产者品牌要低。这是他能吸引众多顾客的原因。低价格的商品对于消费者来说具有无穷的魅力。 信誉优势。信誉是商业中的一笔巨大的无形资产，信誉好的企业无疑对消费者具有很大的吸引力，特别是假货泛滥的时代，信誉几乎就成为质量的保证。 自主优势。可以取得商业竞争的自主权，可以取得价格制定的自主权，不但取得了商业利润，还取得了加工制造利润，增强抗击市场风波的能力。 中间商品牌的劣势：难以选择合适的生产商，这是推行中间商品牌的最大难点。一方面零售商对自建品牌的商品品质要求较高，在对潜在的商品供应商进行选择时要花费相当多的时间和精力。另一方面，实力较强的生产厂家并不乐意成为单纯的生产者，只有一些中小型生产商或有大量剩余生产能力的厂商才会容易被中间商品牌的订货所吸引。;2、美的在近5年的国际化进程中，遇到了怎样的挑战？有没有完成当年确定的战略任务，给我们怎样的启示？;包煜梅;崔静;倪慧庭;周亚芝; 3、从企业发展的历程看，不同发展阶段的战略定位有什么异同？2000年的战略制定受制于怎样的特定环境？;崔静;倪慧庭;周亚芝;包煜梅; 4、技术是企业创新中极为重要的组成部分，从2000年~2010年美的在技术创新中有哪些新的举措？效果如何？;周亚芝; 2008年果断发动变频空调普及风暴，开始引领空调行业向技术含量更高、更尖端的变频领域发展。如今，空调行业变频化的大潮已经轰轰烈烈地开展起来，各大空调企业都加紧投入变频空调技术的研发，美的引领变频空调的行业普及取得显著的成效。2010年，美的成功研发出全球首台Q-HAP太阳能空调，创造性地运用了直流准并网方式，实现了“太阳能发电优??使用、不足功率由市电补充”的动态技术解决方案。据了解，美的已经全面掌握直流交并网太阳能空调技术，还计划在未来将这一技术向其他家电，如冰箱、洗衣机等产品上进行快速复制，从而形成更为完善的太阳能运用产品线，并且积极开发其他清洁能源，全面引领行业向节能减排的方向发展。;崔静;倪慧庭;?;包煜梅; 5、新组织结构新在何处？它与以往的事业部制结构相比有怎样的服务战略的能力？;周亚芝;崔静;包煜梅;倪慧庭; 6、请根据行业环境分析，根据当时的情况分析其制定战略的依据;周亚芝;崔静;倪慧庭;包煜梅;内部劣势（W）： 1、营销水平低于同行水平。 2、竞争地位恶化。 3、战略实施的历史记录不佳。 4.技术开发滞后。 外部机会（O）： 纵向一体化。上下一体化，配套能力强。 2、在同行中竞争业绩优良。 外部威胁（T）： 小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心。 渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。 因为涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一，既当水手又当船长。 3、竞争压力大。 在变频空调市场，美的的竞争对手就不只是格力了。在美的全面进入变频空调市场。; 7、你认为陈康宁的决策依据充分吗？现在看来，决策效果如何？;周亚芝;崔静;倪慧庭;包煜梅; 8、从近3年的营销情况看，美的的下一步战略应该是什么？;周亚芝;崔静;倪慧庭