机械伤害应急预案演练记录.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 3 机械伤害应急预案演练记录 演练时间演练项目组织部门 演练地点 机械伤害事故应急预案演练 参与部门 各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、安全员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案演练记录： 一、物资准备: 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材 应急药箱 警戒带 安全警示标识牌。二、现场培训： 进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。三、演练过程： 1、正常进行拌合站检修作业，由于在修理斗提时，底部皮带输送轮转动，手被夹。 2、作业负责人立即停止设备及现场作业，告知安全负责人和现场指挥负责人。 3、现场指挥负责人安排安全负责人负责危险源动态监视；事故应急组将扶到安全、平坦的地方。 4、现场指挥负责人立即向指挥组、报告。 5、指挥组立即发布启动应急预案指令，安全组拨打 120 急救电话，说明事故发生地点、人员情况等。 6、应急组、检查手的受伤程度，做以简单的包扎和处理。 7、立即用本队运输车辆将向生延拉往医院，、陪同。 8、现场负责人向现场指挥报告：“人员抢救完毕，请指示”。 9、指挥组发布应急结束指令。 人员 演 到位 迅速准确 基本按时到位 练 情况效 果 履职 价评 情况 价 个别人员不到位 职责明确，操作熟练 重点岗位人员不到位 职责明确，操作不熟练  职责不明确，操作不熟练 物资 现场物资 物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 到位 个人防护 情况  全部人员防护到位  个别人员防护不到位 大部分防护不到位 协调 整体组织组织 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 情况 应急分工 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，未完成任务 实战 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 未达目标，需重新演练 效果 评价 配合 报告上级协调 报告及时 报告不及时 联系不上 情况 配合部门 配合、协作好，能及时到达 配合、协作差，未及时到达 处理 处理到位 结果 急救 急救意识强 意识 部分处理到位 急救意识薄弱 大部分处理不到位急救意识差 存在问题及改进措施总结： 这次机械伤害事故应急演练基本达到所期望的结果： 1、现场工作人员能够在第一时间内向应急领导小组汇报事故情况，大致说明事故地点、人员、程度、需要何种救助。 2、现场的自我救助及时，急救药箱在现场存放（内有创可贴、医用棉签、纱布、酒精、医用胶布），应急救援车辆赶到现场配合及时；抢救过程中能够迅速将伤员以正确的方法运至救援车并紧急赶往医院救治。 3、演练的整个过程能够按照应急预案有序进行。应急参演人员沉着冷静、反映迅速、措施得当、动作较为熟练，能够听从现场指挥。由于准备充分、组织到位、措施得力、人员到位，本次演练基本收到了预期效果。 4、通过此次演练，员工更深刻了解了机械伤害事故的危害性和进行预演的必要性。 存在问题和改进措施： 1、部分应急人员包扎技能掌握不够熟练，影响了对受伤人员伤口的处理效果，未能从思想上将这次演练当成实战救援，应急意识还应进一步提高。 2、伤员假定伤情是手指夹伤出血。事后检查急救实施情况： ①基本创伤急救药品齐。对伤员进行了酒精消毒并用绷带保护。但未用夹板进行了包扎固定。 ①基本创伤急救药品齐。对伤员进行了酒精消毒并用绷带保护。但未用夹板进行了包扎固定。 ②将伤员抬入车辆过程中，因车门打开角度有限，上车时对受伤者可能造成碰撞。 对演练中发现的问题进行整改，进一步对参演人员进行应急知识培训，提高应急反应能力和技能。通过本次演练，检验预案具有可操作性，能够满足应急救援的要求。 评审人/日期： 审核： 批准：