集团高管职能 - 绩效管理.docxVIP

织成本核算；14.对不良债权处置提出指导性意见；15.定期指； 织成本核算；14.对不良债权处置提出指导性意见；15.定期指 ；4.负责指导财务管理部、会计核算部制定和完善财务政策和管理 组织实施；4.负责指导技术管理部制定和完善技术管理制度并监督 项目营销工作日常行政、业务文件；16.定期向总裁汇报日常工作 1. 领导拟定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2. 组织实施集团公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3. 根据董事会下达的年度经营目标， 组织制定、 修改、 实施集团公司年度经 营计划；监督、控制集团经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 4. 组织实施集团财务预算方案及利润分配、使用方案； 5. 负责定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情 况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 6. 负责集团高层领导年度目标指标制订及落实；负责生产型子公司经营指标 及目标责任书的签订及落实。 7. 领导建立集团公司与上级主管部门、 政府机构、 金融机构、 媒体等部门间 顺畅的沟通渠道； 8. 领导开展集团公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 9. 领导建立集团公司内部良好的沟通渠道，指导各部门的例行工作，协调公 司各部门之间的协作关系，确保各部门工作目标的实现； 10. 根据集团公司战略规划，组织改革公司组织结构和管理机制，并报董事 会批准，确保公司发展与管理相协调 11. 组织推动集团关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优 化调整； 12. 依公司的有关规定对集团公司高层管理者进行考核、选拔，按规定对集 团公司中层员工的奖惩、升级、 加薪、聘用和解聘进行审核、审批； 13. 指导集团公司品牌经营战略方案的制定，领导实施公司的品牌建设； 14. 组织领导集团公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工 的归属感和组织凝聚力； 15. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 16. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 17. 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 ·常务副总裁 1. 指导人力资源部拟定公司组织结构、拟定岗位职责、定岗定编的修订方 案，并上报总经理； 2. 负责指导其它子公司的组织机构设置和调整； 标及目标责任书的签订及落实。7.领导建立集团公司与上级主管部8.组织、指导集团营销管理、企业文化管理相关制度的制订与维护分析，并定期向总裁和董事长汇报；18. 标及目标责任书的签订及落实。7.领导建立集团公司与上级主管部 8.组织、指导集团营销管理、企业文化管理相关制度的制订与维护 分析，并定期向总裁和董事长汇报；18.对其它子公司进行财务监 定岗定编的修订方案，并上报总经理；2.负责指导其它子公司的组 4. 对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见； 5. 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案； 6. 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查； 7. 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查； 8. 组织进行公司各部门或子公司的业绩考核； 9. 组织拟定集团信息化总体规划方案及实施； 10. 负责审定集团信息化方面的各种方案； 11. 组织管理集团信息网络平台及公司网站； 12. 组织集团信息系统的调研、选型、设计、编程、安装调试、授权、安全 管理等工作； 13. 协调公司日常经营过程中与政府各职能部门及其它对外关系； 14. 负责组织协调分管部门与公司其它部门的关系； 15. 负责指导集团体系管理以及各体系认证的监审复审推广工作； 16. 指导并落实解决人力资源管理、 信息技术管理、 办公室管理过程中出现 的问题和困难，对结果进行监督和审核； 17. 对下属部门日常工作予以指导、 监督和考核； 18. 负责指导集团办公室行政法务外联等各项工作； 19. 负责组织集团年会工作； 20. 负责指导子公司人力资源管理工作； 21. 完成上级安排的其它任务。 ·技术副总裁 1. 参与制定公司年度经营计划和预算方案； 2. 参与公司重大投资、业务问题的决策； 3. 依据集团战略发展规划，指导制订集团科技产品研发计划，协调相关部门 组织实施； 4. 负责指导技术管理部制定和完善技术管理制度并监督各项制度执行情况； 5. 指导新产品项目的可行性分析、立项、申报等管理工作； 6. 协调和组织技术改造及生产工艺技术指导； 7. 组织药品、保健品、食品申报及专利评估、申请等工作； 8. 指导子公司的技术管理工作； 营过程中与政府各职能部门及其它对外关系；14.负责组织协调分划、利润计划；监督公司整体预算执行情况；13.监督财务部门组督、会计监督； 营过程中与政府各职能部门及其它对外关系；14.负责组织协调分