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XX集团有限公司 岗位职等管理办法 总则 为建立科学规范的岗位职等体系，丰富集团人才发展通道，促进人才有序流动，结合集团公司实际，特制定本办法。 管理原则 公开、公平、公正原则。 分类别、分层级管理原则。 动态调整原则。 便于人才流动原则。 本办法适用于集团公司本部、实质性控制企业。 企业分类 为科学设定各企业岗位职等管理权限，适应人才差异化管理要求，集团公司根据所属企业总人数、营业收入、利润总额、净资产等分类指标和前景系数，对所属企业实行分类管理，分为直管Ⅰ类、直管Ⅱ类、三级Ⅰ类、三级Ⅱ类四类企业。 分类指标。分类指标采用企业总人数、营业收入、利润总额、净资产为评价指标。指标数据以经审计的年度合并财务报表数据为准，若无合并财务报表的则以年度财务报表数据为准（初次分类以2018年企业财务报表审计数据为准，新成立企业以成立当年的财务报表审计数据或必威体育精装版财务数据为准）。其中，企业总人数权重为10%，净资产权重为20%，营业收入权重为30%，利润总额权重为40%。具体指标与得分见表一： 表一 企业总人数(人） 得分 企业营业收入（万元） 得分 企业利润总额（万元） 得分 企业净资产（万元） 得分 2500及以上 100 210000及以上 100 50000及以上 100 900000及以上 100 [2000-2500） 90 [150000-210000） 90 [40000-50000） 90 [600000-900000） 90 [1500-2000） 80 [100000-150000） 80 [30000-40000） 80 [400000-600000） 80 [1000-1500） 70 [60000-100000） 70 [20000-30000） 70 [200000-400000） 70 [500-1000） 60 [30000-60000） 60 [10000-20000） 60 [100000-200000） 60 [200-500） 50 [10000-30000） 50 [5000-10000） 50 [50000-100000） 50 [100-200） 40 [5000-10000） 40 [2000-5000） 40 [10000-50000） 40 [50-100） 30 [1000-5000） 30 [800-2000） 30 [5000-10000） 30 [10-50） 20 [100-1000） 20 [100-800） 20 [1000-5000） 20 10以下 10 100以下 10 100以下 10 1000以下 10 前景系数。集团公司根据各企业的行业市场前景、集团关注度、投入大小等，设置前景系数。具体系数见表二： 表二 档次 定义 系数值 A 行业市场前景正常，需一般性关注 1 B 行业市场前景看好，需予以关注及投入 1.5 C 行业为政府着力推动，需特别关注及重点投入 2 计分办法。企业分类得分=(企业总人数得分×10%+净资产得分×20%+营业收入得分×30%+利润总额得分×40%)×前景系数。 企业类别。根据企业分类得分进行分类，具体见表三： 表三 层级 类型 企业分类得分 直管企业 直管Ⅰ类 大于等于40分 直管Ⅱ类 小于40分 三级企业 三级Ⅰ类 大于等于20分 三级Ⅱ类 小于20分 企业分类情况详见附件1。 企业分类原则上三年调整一次。符合下列条件之一的，另行单独调整。 合并、重组的企业。 新成立的企业。 岗位序列与职等 根据集团公司发展战略、职工队伍结构和岗位工作性质，设管理和技术2个序列。不同专业序列的职等由对应的大写字母加上数字表示，管理序列以M表示，技术序列以P表示。 管理序列是指在集团本部各职能部门、直管企业、三级企业从事综合运营管理工作的岗位集合。 技术序列是指在集团本部各职能部门、直管企业、三级企业从事专业技术工作的岗位集合。 集团公司管理序列设12个职等（M1-M12），技术序列设3个职等（P1-P3），每一个职等内设1至3个职级。集团本部、直管企业、三级企业岗位序列对应关系具体见表四： 表四 管理职等 集团本部 直管Ⅰ类 直管Ⅱ类 三级Ⅰ类 三级Ⅱ类 技术职等 技术职务 M12 企业领导人员正职 -- -- -- -- 　 　 M11 企业领导人员副职 -- -- -- -- 　 　 M10 部门正职 企业领导人员正职 企业领导人员正职 -- -- P3 首席专家 M9 部门副职 企业领导人员副职 企业领导人员副职 企业领导人员正职 -- P2 高级专家 M8 部长助理 总经理助理 总经理助理 企业领导人员副职 企业领导人员正职 P1 专家 M7 高级主管 部门正职 总监 总监 企业领导人员副职 　 　 M6 主管 部门副职 部门正职 部门正职 部