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(完整word版)项目管理机构框图 (完整word版)项目管理机构框图 (完整word版)项目管理机构框图 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 费用管理组质安监督组材料管理组综合管理组工程技术组 费用管理组 质安监督组 材料管理组 综合管理组 工程技术组 工程管理组 材料接收仓库管理现场采购管理施工机具管理施工监督施工质量 材料接收 仓库管理 现场采购管理 施工机具管理 施工监督 施工质量 检验 质量问题记录 质量确认 安全检查 安全监督 施工预算 费用控制 财务管理 会计核算 办公室 人事 安全、保卫 劳动关系 培训 行政管理 地方关系协调 临时工程 图纸资料 施工方案 质量管理 设计联系 施工标准规范 变更处理 竣工图 分区负责人 联络、协调 变更处理 分包合同管理 付款审查 进度计划、控制 施工调度 施工报告 施工班组2施工班组3施工班组4施工班组1 施工班组2 施工班组3 施工班组4 施工班组1 施工作业 施工作业 说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责;领导项目成员实现项目目标。 2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时,以施工现场为主，重大问题由公司主管经理协调。