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安徽华圆烟草有限公司组织构造及岗位设立优化建议报告 （征求意见稿） 香港当代俊达铭顾问 结合安徽华圆烟草有限公司（下列简称“安徽华圆”）实际，参考安徽省烟草专卖局（公司）有关实施定岗定责定员定薪工作的意见，当代俊达铭顾问对华圆组织构造和岗位现状进行了充足调研，在与安徽华圆管理层研讨后，为组织构造及岗位设立提供优化建议。 一、安徽华圆烟草有限公司组织构造及岗位设立优化的基本逻辑 1.专业分工。公司是人为要素构成的经济实体，通过系统的专业分工合作实现价值。 2.流程导向。公司经济绩效通过公司系统活动发明，每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其
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