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组 织 结 构 图 岗 位 说 明 书 2010年11月20日 序 言 为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求,以及对组 织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定,从而实现公司组织管理的规范化和高 效率。特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。 为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要,公司组织系统形态采用集中统一 和专业化管理相结合的 “直线职能制”,即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、 指导 相结合的组织结构形式,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。 公司部门设置以“精简、模块化”为原则,岗位设置以“因事设岗、高效、饱和 工作、流程化管
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