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3.4 培训计划的制定;学习目标 ;一、培训计划的含义和作用;培训计划要考虑的问题;（二）培训计划的作用;二、培训计划的种类与内容;;培训目的;;; 契合企业与员工的实际情况 ;培训费预算 ; 在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。 ;;培训成本项目的核算 ;三、影响培训计划制定的因素;三、培训计划制订的步骤;×××企业2008年员工培训计划;七、培训时间
以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。 （具体时间见附表）
八、培训地点
以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表）
九、培训方式
根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。
十、培训讲师
根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表）
十一、经费预算 （具体费用见附表）
十二、签署人签署3.4 培训计划的制定;学习目标 ;一、培训计划的含义和作用;培训计划要考虑的问题;（二）培训计划的作用;二、培训计划的种类与内容;;培训目的;;; 契合企业与员工的实际情况 ;培训费预算 ; 在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。 ;;培训成本项目的核算 ;三、影响培训计划制定的因素;三、培训计划制订的步骤;×××企业2008年员工培训计划;七、培训时间
以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。 （具体时间见附表）
八、培训地点
以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表）
九、培训方式
根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。
十、培训讲师
根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表）
十一、经费预算 （具体费用见附表）
十二、签署人签署
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