2015年贴合年度总结报告.pptxVIP

贴合生产部年度总结 报告 惠州福盛创新电子技术有限公司 2015年12月26日 制作： 李军 报告人： 李军 1 惠州福盛创新电子技术有限公司 报告内容 报告人： 李军 2 惠州福盛创新电子技术有限公司 2015年度管理工作指标完成情况 培训计划指标达成率 物料损耗达成率 人员综合管理 报告人： 李军 计划达成率 产品合格率 3 惠州福盛创新电子技术有限公司 以下数据来源于K3每月计划下达数与实际贴合产出数 报告人： 李军 4 惠州福盛创新电子技术有限公司 数据来源于贴合生产部品质报表 1-5月没有统计数据 报告人： 李军 5 培训 生产安全管理 加强员工生产安全教训 贴合生产部全体员工 2015年12月23日 李军 惠州福盛创新电子技术有限公司 提升离线作业员品质及操作技能 提升企业形象 ， 提升职工归属感 ， 干净整洁的工作环境 散料组长 、散料加工人员 ， 物料 员 贴合生产部全体员工 5S现场管理培训 努比亚散料加工规范培训 目的 让员工了解公司规章制度 提升拉长 ， 多面手管理技能 为了降低误判率 降低制程损耗 培训对象 拉长 ， 多面手 ， 组包装外观员工 拉长 ， 多面手 贴合生产部全体员工 组 ， 包拉长及多面手 培训项目 现场管理/目视化管理 贴合屏外观标准培训 公司物料损耗文件的培训 贴合屏制程损耗的管控 2015年7月11日 2015年10月14日 2015年9月19日 培训时间 2015年6月19日 2015年11月17日 2015年8月21日 报告人： 李军 李军 李军 类别 培训人 李军 李军 李军 李军 6 惠州福盛创新电子技术有限公司 报告人： 李军 7 2015年已接近尾声 ， 在这一年里 ， 贴合生产部门人员的进步有很多 ， 对车间现场等 也有很大改善 ， 但在一些细节方面还有所欠缺 。 回顾一年的日日夜夜 ， 总体来说提升还是比较显著地 。 也感谢公司在这一年里对员 工的培训教育和学习机会的普及 ， 使我们对工作有了新的认识 ， 虽然还有很多事情没 有做到 ， 没有做好 ， 但我们有信心在未来的一年里做出改变 。 员工是公司的财富 ， 是生产任务完成的保证 ， 优秀的员工能为公司创造出更高的价 值； 由于我们是外协加工生产模式 ， 生产来源于客户订单的多少 ， 订单任务的连续性 不稳定和管理人员变动 ， 导致生产线员工极不稳定 、这无疑给生产管理带来极大压力， 但就在这样的压力推动下 ， 本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训 ， 经常做思想工 作沟通 ， 保证新进员工的顺利进入岗位角色 ， 做到基本胜任轮换岗位工作 ， 保证我们 的生产任务能顺利完成 今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求 ， 希望来年我们从精 到益 ， 用数据来管控各部门衔接 ， 真正为公司创造利润 。 人员方面主要从思想灌输 ， 思路引导 ， 制度约束方面进行 ， 提高生产能力 ， 生产进 度 ， 整顿生产现场 ， 品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理 。 惠州福盛创新电子技术有限公司 报告人： 李军 8 惠州福盛创新电子技术有限公司 1、生产部门各班组规划。 2、新静电系统设备的引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划 ， 推行数据化管理。 1、提高品质管理意识 ， 员工综合培训。 2、生产实行鉄三角 ， 做到日清日结 ， 帮组拉长共同进步。 3、各部门数据收集建立台账 ， 各车间区域划分。 1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 紧随公司新一步方针。 3、来年生产部人员布置 ， 组织架构的调整等规划。 1 、点胶 ， 贴合车间的规划 ， 散料加工区的规划。 2、散料加工区操作文件的固化。 3、对管理层的接地气管理。 部门改进改善回顾 报告人： 李军 9 惠州福盛创新电子技术有限公司 部门发展待改善问题 报告人： 李军 10 组装生产部（品质 ·成本 ·效率） 管理目标 序 号 项目 目标值 占比 得分 公式算法 简要说明 考核频 率 负责人 报表收 集人 复核人 1 生产效 率 组装90% 包装95% 0.25 （当日产出/UPH值）*标准 配置人数/出勤总工时*