外发加工作业流程（附表单）.pdfVIP

文档仅供参考 说明： 1.此文件为正式运行文件，该文件负责部门为 PMC 部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、 问题点收集、处理； 2. 运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评 审 栏 市 研 设 自 资 采 人 仓 生 P 品 战 财 项 电 售 力 M 略 后 场 发 计 控 料 购 资 储 产 C 质 发 务 目 工 服 源 展 务 部 部 部 部 室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 会 签 制定： 审核： 审批： 1 文档仅供参考 1.0 目 规范外发加工管理，对外发加工过程进行有效控制，确保外发加工计划的合理性及产 品质量和交期满足规定的要求。 2.0 范围 适用于**有限公司外发加工过程的控制与管理。 3.0 职责 3.1 PMC 部：负责根据工程订单需要制定外发加工计划，跟进外发加工进度，协调外发加 工异常事项。 3.2 采购部：负责外发加工业务洽谈，执行外发加工计划，跟进外发加工进度。 3.3 仓储部：负责外发加工物料的发放和回收，外发加工产品的入库验收和退货。 3.4 品质部：负责外发加工物料及加工完成后产品的品质检验。 3.5 设计部：负责外发加工所需的图纸、工艺和质量标准等技术资料和样板的提供，负责 提供外发加工协助。 3.6 总经办（理）：负责外发加工商的资历审批以及外发加工计划的审批。 4.0 作业程序 4.1 外发加工计划的申请、制定和审核 4.1.1 PMC 部根据生产负荷、工程项目进度、客户交期等情况确定是否外发，设计部、电 工部、生产部和项目部等部门根据实际情况可以向 PMC 部提出外发加工申请，由 PMC 部根据实际情况确定是否外发。 4.1.2 外发加工方式： 去料加工：本厂提供原辅材料的外发加工。 工序加工：只对本厂生产的半成品进行部分工序的加工。 订货加工：委外厂商包工包料进行的加工。 4.1.3 工厂提供物料的外发加工订单，其物料需求由 PMC 部根据设计配料表（BOM 表）及 物料损耗标准核算。 4.1.4 PMC 部根据实际需要制定外发加工计划，确定外发加工的单元设备（部件）名称、 规格尺寸、数量、工时、交期、外发加工方式、物料需求等，并报部门经理、总经 办（理）审批，并将外发加工计划发放给采购部、仓储部等相关部门。 4.1.5 由生产部、项目部等部门提出外发加工申请时，申请部门须制定外发加工计划并提 交 PMC 部审核，并由 PMC 提交总经办（理）审批后将外发加工计划发放给采购部、 2 文档仅供参考 仓储部等相关部门。 4.1.6 采购部门接到外发加工计划后半个工作日内从合格供应商名录中选择合适的加工商 进行外发加工洽谈和实施外发。 4.2 外发加工洽谈与实施 4.2.1 外发给厂内的加工计划由 PMC 部直接以生产计划的形式下发，外发给其它厂商的加 工计划由采购部门负责洽谈与外发。 4.2.2 采购部与外发加工商（包括厂内外发加