仓储管理与库存控制培训课件.pptxVIP

仓储管理与库存控制 2023/11/182一、仓储管理决策库存管理的目标1、空间利用率最大化2、人员及设备的有效使用3、所有货品都能及时存取4、货品的有效移动5、保证货品的品质6、良好的管理 2023/11/183仓储系统的主要构成要素仓库内的保管空间储存空间货品货品的特征：①供应商②货品特性③数量④进货规定⑤品种空间的摆放：①货位单位②货位策略的决定③货位指派原则的运用④货品特征⑤补货的方便性⑥单位在库时间⑦订购频率….人员设备搬运与输送设备储存设备四 大 要 素 2023/11/184设备的选择一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件；二、作业流程和状况、货位空间的配置等；三、考虑设备成本与使用操作的方性。一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件后选择适当设备；二、将设备做好标示、区隔或颜色辨识管理；三、统一编码，编码原则清晰易懂，好作业。搬运与输送设备的选择 储存设备的选择 2023/11/185仓储储存空间的规划储存空间的构成： 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间物理空间潜在可利用空间作业空间仓储空间 2023/11/186对仓储空间影响的因素影响因素空间作业货品设备作业方法作业环境货品特性货品储存量出入库量储存设备出入库设备物理空间潜在利用空间作业空间很大很大大很大很大很大很大很大很大很大很大 2023/11/187仓储空间的评价要素空间效率货品流量作业感觉作业时间仓储成本仓储空间 2023/11/188仓储空间的评价方法仓储成本指标空间效率指标 计算公式： 仓储空间效率=（实际仓储可利用容积/仓储空间容积）*100% 时间指标流量指标 计算公式： 仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量 +存货量）作业感觉指标 2023/11/189储存场所空间布局的主要形式就地堆码上货价存放架上平台存放空中悬挂…… 2023/11/1810地面堆码的优缺点优 缺点 点①适用于形状不规则货品的储存②适合大量可堆叠货品的储存③只需简单的建即可④堆叠尺寸能根据储存量适当调整⑤通道的需求较小，且容易改变①不能兼顾先进先出②堆叠边缘无法被保护，容易被搬运设备损坏③地面堆码不容易整齐，不适合小单位的拣取作业④不适合储存某些特殊货品。如易燃物，须置于一定高度。 2023/11/1811货位管理 对货品在库内的放置和处理进行规划和管理 储存策略决定了货品如何处置 良好的储存策略可以减少出入库移动距离，缩短作业 时间，保障品质，充分利用仓容空间。 储存方式 定位储存：货位固定 随机储存：货位随机指定 分类储存：分类定区，货位固定 分类随机储存：分类定区，货位随机安排 共同储存：货位共用请总结以上三种方法的优缺点和适用性。P28-40 2023/11/1812H B D FC A G E货位分配原则可与随机储存、共用储存策略相结合的原则（靠出口原则）可与定位储存、分类（随机）储存策略相结合的原则 周转率原则： 最大周转率中等周转率最小周转率 主要通道 2023/11/1813货位分配原则产品相关原则产品同一性原则产品类似性原则产品互补性原则先进先出原则产品尺寸原则面向通道原则重量特性原则产品特性原则明晰性原则 2023/11/1814货位编码 货位编码的作用 货位编码的方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式 2023/11/1815货位分配方式人工分配计算机辅助分配计算机自动分配货品货品货品货位空间设备策略编码 2023/11/1816二、 仓储质量管理和绩效评价 质量管理过程－PDCA循环 计划阶段 执行阶段 检查阶段 处理阶段 8个步PDC 2023/11/1817仓储绩效评价的意义和原则仓储绩效评价的意义加强内部管理，降低仓储成本 有利于提高仓储管理水平 有利于落实岗位责任制 有利于设施设备现代化改造 有利于提高仓储经济效益进行市场开发，接受客户评价 有利于说服客户，扩大市场份额 有利于稳定客户关系仓储绩效考核评价指标的原则 科学性、可行性、协调性、可比性