财务共享服务中心的建设研究——以S集团为例.docVIP

下载本文档

14
0
约1.42万字
约 17页
2023-11-22 发布于湖南
举报
版权申诉

财务共享服务中心的建设研究——以S集团为例.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE 财务共享服务中心的建设研究——以S集团为例中文摘要财务共享中心在我国发展的时间不算长，为了适应现时代的企业发展潮流，各个大型企业集团纷纷开始建立有自己公司特色的、符合公司发展战略的财务共享服务中心。建立财务共享中心成功的企业有不少，苏宁云商集团就是其中的一员。苏宁云商集团这十几年的发展速度很快，在多领域进行了业务拓展，公司规模扩张的同时，财务管理的难度日益增大。这篇文章选取了苏宁云商为案例研究的对象，对其财务共享中心的建设及发展方面进行研究，并从中指出不足的地方，提出相对应的优化对策。促进财务共享中心给集团提供更优质的服务，完善财务共享中心的运作流程是本文的最终目的。关键