供应商的管理制度.pdfVIP

Word 供应商的管理制度 供应商的管理制度1 第一章总则 第一条为了确保公司选购产品质量的最优，以及给后期产品的 维护、供应商的筛选和进一步合作供应牢靠的信息，特制定本制度。 其次条本制度适用于向公司长期供应大批量的原、辅材料及工 具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。 其次章详细的管理制度 第一条供应商的资质 选购人员在选择供应商时，必需要求供应商供应以下证件的扫 描件或是复印件，且必需在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。 1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号； 2、ISO9001/20xx版证书； 3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书 等。 4、我方需要其他的资料。 其次条供应商的基本信息 1、企业的全称及相应的简介，具体的办公地址 2、公司的固定联系方式：固话和传真等 3、公司的网址 第 1 页 Word 第三条选购部门在仔细的核实了供应商的信息后，需填写 《产 品选购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。 第四条选购合同及品质保证协议 1、选购合同：选购部门在与供应商进行洽谈且达成全都看法后， 签订的有 “供需关系”的法律性文件。选购合同需含有以下内容：一 是，双方的全名、法人代表、联系方式 〔电话、传真〕等信息；二是， 所选购物品的名称、规格、数量、交货期限等；三是，质量协议，违 约责任等。 2、品质保证协议：选购部门在确定供应商之后，需与其签署品 质保证协议，以保证所选购物品和后期服务的质量。品质保证协议需 包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好； 二是，若不能履行选购合同的条款，则需承当的违约责任。 第三章附则 本制度自公布之日起开头生效。 供应商的管理制度2 为了进一步适应市场经济进展，理顺公司与供应商之间的供求 保障关系充分了解供应商的各项实力，搞好公司内外部的连接管理， 确保满意平安生产，稳定连续生产的条件，进一步搞好公司生产原格 物料保质保量的选购供应工作，特制定供应商管理制度篇： 一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集 和了解，对有实力，有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表， 并逐步收集各类相关资料予以备案。以备供应商选择时参考。 第 2 页 Word 二、各类供应商选择，要进行全面的分析了解，特殊是关系到 平安生产的大宗原料、重要备件的A类供应商，要全部充分进行市场 调查、及实地考察，索取各种证件资料，如税务登记、工商登记等资 质证明，生产答应证、产品合格证 〔危急化学品还要索取平安技术说 明书和平安标签〕，并对所供原料进行现场取样分析；B类原料供应 商在完备以上资料后，可送样品来公司进行分析验证，部分供应商进 行现场考察；其它供应商要求资料齐全。资质、资料不齐全供应商选 择的否认条件。 三、经选择合格的供应商，签订供应商合作合同 〔有效期为一 年〕，并建立供应商档案，各种资质资料装入供应商档案中；供应商 档案内的资料要不断的更新，随时记录供应商的必威体育精装版信息资料。 四、依据供应商的评价方法，每年对全部的供应商进行一次全 面的评价 〔遇特别状况可缩短评价时间〕，达不到要求的赐予淘汰； 合格的赐予续签合同。 五、供应商评价条件： 1、产品质量； 2、技术服务； 3、交货速度； 4、对用户的需求能否作出快速反应； 5、供应商的信誉； 6、产品价格； 7、延期付款力量； 第 3 页 Word