管理岗位公开竞聘制度.pdfVIP

Word 管理岗位公开竞聘制度 一、面对对象：精锐各分公司全体在职员工 二、竞聘原则：逐级竞聘，可跨省市竞聘岗位，不支持越级竞 聘 〔特别状况需总裁批复同意〕， 三、竞聘岗位：支持部门g4及以上管理岗位；校区g4及以上 管理岗位 〔即中心校长、教学副校长、学科组长、询问/客服经理〕 四、竞聘性质： 1、现有岗位空缺需求，竞聘胜利后支配培训、上岗； 2、现无岗位空缺需求，竞聘胜利后成为该岗位储备人选，纳 入 “千里马”打算进行培育。 五、竞聘时间：校区内管理岗位为每季度一次〔如无特别需求， 根据本制度组织〕；支持部门视需要发起。 六、竞聘组织方：全部空缺或储备岗位需求均由各分公司人力 资源部门汇总，7级及集团4级以上由集团hr统一调度，协同管理 岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。 七、部分岗位竞聘条件： 中心校长： 〔1〕担当精锐基层管理岗位 〔如：教学副校长、询问经理、 客服经理〕满半年及以上； 〔2〕其他等同“中心校长任职要求”。 教学副校长： 第 1 页 Word 〔1〕教学及教学管理工作年限满2年及以上； 〔2〕担当精锐基层管理岗位 〔如：学科组长〕满半年及以上； 〔3〕其他等同“教学副校长任职要求”。 学科组长： 〔1〕在过去6个月在精锐教育担当学科老师期间，无家长投 诉或因教学质量缘由引起的退费； 〔2〕主动参加考试讨论院组织的.教研活动及教学技能竞赛， 获得相关嘉奖或有突出表现等； 〔3〕最近一次 “期中/期末考试”及 “一次精锐内部考试”的 进步率均到达或超过80%； 〔4〕其他等同“学科组长任职要求”。 询问经理/客服经理： 〔1〕在精锐教育询问或客服岗位工作满半年及以上； 〔2〕连续三个月业绩指标完成率达90%及以上； 〔3〕其他等同“询问/客服经理任职要求”。 其他必要条件： 〔1〕在精锐教育服务满半年及以上 〔已顺当通过试用期转正 评估〕； 〔2〕在职期间未收到任何书面警告； 〔3〕主动参加公司各项工作，有突出工作表现，并高度认同 精锐文化价值观； 第 2 页 Word 〔4〕跨职能竞聘须具备竞聘职位所要求的专业技能。 备注：竞聘条件会随着公司业务进展需要作相应调整，解释权 在集团人力资源部。 八、竞聘流程： 〔1〕竞聘信息发布：各级人力资源部与当地用人部门沟通需 求后，以公开邮件或者精锐家园发布公告的方式发布管理岗位的竞聘 通知； 〔2〕个人申报：有意向参加岗位竞聘的员工向当地人力资源 部领取或者 “精锐家园”网上下载申请表格，将信息填写完好后，发 送至当地专项接受内部竞聘申请的邮箱(xx@1smart.org ，如上海： xx@1smart.org 〕并同时抄送自己上级报备。 〔3〕资格审查：由各级人力资源部会同如下评估委员会对申 请者资格进行审核 〔包括向申请人所在校区/部门了解其既往工作表 现与绩效，具体了解申请人的专业、履历是否符合竞聘职位要求等〕， 确定参加面试的名单，并通知申请者参与面试评估。 竞聘中心校长评估委员会组成：各分公司当地最高负责人、区 域总监、人力资源部 竞聘教学副校长评估委员会组成：区域总监、教学管理部、人 力资源部 竞聘一线管理岗位 〔ccm/crm/trm〕评估委员会：区域总监、 人力资源部 竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资