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团队月度绩效考核评分表
背景
本评分表旨在对团队成员的月度工作绩效进行评价和打分，为团队管理提供参考依据。请在以下各项指标中根据团队成员的表现进行评分，并给出相应的解释或意见。
评分指标
1. 目标达成情况（20分）
- 描述：评估团队成员在月度目标完成情况上的表现。
- 评分标准：根据目标完成情况，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
2. 工作质量（20分）
- 描述：评估团队成员所完成工作的质量和精确度。
- 评分标准：根据工作质量的高低，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
3. 团队合作（20分）
- 描述：评估团队成员在合作与协作中的表现。
- 评分标准：根据对团队合作贡献的程度，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
4. 创新能力（20分）
- 描述：评估团队成员在工作中展示的创新能力和解决问题的能力。
- 评分标准：根据创新能力的体现，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
5. 自我发展（20分）
- 描述：评估团队成员在个人能力和职业发展方面的成长情况。
- 评分标准：根据个人能力和职业发展的进步，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
6. 纪律与出勤（5分）
- 描述：评估团队成员的纪律性和出勤情况。
- 评分标准：根据纪律性和出勤情况，给出合适的分数（1-5）并简要说明理由。
总结评价和建议
根据上述评分指标，总结团队成员的月度绩效评价，提出评价总结和相关建议。请确保评价措辞准确，公正并富有建设性。
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感谢各位团队成员的努力和贡献，希望大家继续保持良好的工作状态，共同达成团队的目标。如有任何问题或建议，请随时与团队领导联系。
团队领导签字：_________________
日期：_________________
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