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煤矿交接班管理制度 篇一： （一）为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。 （二）为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。不符要求的对责任人罚款200元。 （三）交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理，不符要求的对责任人罚款200元。 （四）在下列情况下，不得进行交接班： 1.在处理事故时( 但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);? ?? 2.接班人员有喝酒情况或精神不正常时; 3.交接人员完成交接事项，双方同意后在运转记录上签字，交班人方可离岗。 4.工具不齐全，没有按要求做好的不交班 （五）接班负责人应该做到： 1.交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。 2.审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。 3.当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。 4.当遇到特殊情况应及时通知班组长。? ? （六）交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。 篇二： 煤矿交接班制度 是指在煤矿工作中，为了保证工作的连续性和安全性，制定了交接班的规定和流程。 煤矿交接班制度一般包括以下内容： 1. 交接班时间与地点：明确每天交接班的具体时间和地点，确保交接班的准时进行。 2. 交接班人员：明确参与交接班的工作人员，通常包括上班和下班的班组成员。 3. 交接班内容：确定具体需要交接的工作内容，例如煤矿设备、工作面情况、安全隐患等。 4. 交接班流程：规定具体的交接班流程，例如先进行口头沟通，然后进行书面记录等。 5. 交接班记录：交接班时要详细记录重要事项，例如工作交接记录、安全问题等，确保信息传递的完整性。 6. 问题解决与反馈：在交接班过程中，如果发现问题或有疑问，进行及时解决，并给予反馈。 7. 交接班安全要求：交接班时要注意安全，确保工作人员的人身安全和设备安全。 煤矿交接班制度的实施可以有效提高工作连续性和安全性，保护工作人员的生命财产安全和煤矿的正常运转。 篇三： 煤矿班组交接班制度 1. 背景与意义 煤矿是一种高风险行业，其生产工艺涉及到大量的机械、电气、化学等工艺和设备，如果不严格掌握生产过程和技术要求，或者在操作过程中出现疏忽和错误，很容易引发事故。为了保证煤矿生产的安全和稳定，减少事故的发生，班组交接班制度应运而生。 2. 班组交接班制度的内容 2.1 班组交接班的时间 班组交接班的时间一般定在两个班次之间，以确保生产连续性和不影响生产计划。 2.2 交接班内容要点 班组交接班的内容应包括前一班次的生产情况、设备故障、安全事故与隐患情况，交接班人员应当对本轮值班要点进行详细讲解，确保后一班组理解并掌握情况。 2.3 交接班的方式 班组交接班一般采用口头或书面方式进行交接。在进行口头交接时，应当注意言简意赅，重点突出；在进行书面交接时，应遵循易于阅读、重点突出、足够详实的原则。班组交接班书面形式一般采取交接班报告或班组日志等形式。 2.4 交接班的记录和存档 为了方便统计和审查工作，交接班记录必须详细、真实，每个班组必须规范地填写好交接班记录表或班组日志，做好班组交接的档案管理工作。 3. 班组交接班制度的作用 3.1 贯彻生产管理原则 班组交接班制度是现代生产管理中的一项有效措施，通过加强生产过程的管理和控制，可以提高工作效率，保障生产顺畅、安全。 3.2 有效预防事故 交接班制度有利于生产事故的预防。交接班过程中可以及时发现、报告和解决设备故障和安全隐患，使得有问题的设备能够及时得到修理和维护，安全隐患得以及时消除，从而避免了生产过程中的事故发生。 3.3 加强沟通和协作 班组交接班制度可以增强班组之间的沟通和协作，降低工作产生的误差和损失。后一班组在了解前一班组情况的基础上，能够更有效地掌握生产过程的管控，把握生产节奏，保证任务圆满完成。 4. 结论 通过实行班组交接班制度，可以保证煤矿生产的安全和稳定，减少事故发生，加强生产过程的管理和控制，提高工作效率，保障生产顺畅和安全。班组交接班制度是煤矿生产管理中的一项有效措施，值得广泛推广和应用。