企业高管综合测评表.docx

公司高管综合能力测评表 评估人: 被 评 估 人 部门及职务 差 一般 高 专业能力 （10） 专业技能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏专业知 识，缺少该 职位的工作 经验 有一定的专业知 识，但与该职位 工作关联度低 专业知识较丰富，有 相应的工作经验 专业知识丰富，具有相关 经验，能够灵活运用 人际交往能力 （30） 关 系 建 立 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 刚愎自用不 易与他人相 处，自我封 闭 较为自我，不易 与他人建立长期 关系 能够与他人建立可信 赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积 极发展的长期关系 团 队 合 作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能与他人 很好合作， 独断专行 团队合作精神不 强，对工作有影 响 能够与他人合作共 事，相互支持，保证 团队任务的完成 善于与他人合作共事，相 互支持，充分发挥各自的 优势，保持良好的团队工 作氛围 解 决 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 遇到矛盾不 解决矛盾手法生 能够解决已发生的矛 巧妙地和建设性地解决不  矛 盾 知如何解决 硬，影响工作顺 利进行 盾，不致对工作产生 大的负面影响 同矛盾 影响力 (30) 团 队 发 展 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 无法与人协 调 尚能与人合作， 但协调不善，影 响工作 能够根据公司要求努 力促进团队的协作和 沟通，使工作顺利开 展 易于与他人沟通，积极促 进团队协作，在团队中是 自然的核心人物，并能引 导团队达到组织目标 应变能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 待人处世刻 板，适应性 差 对公司的变化或 角色的转变不太 适应，工作开展 有困难 待人处世较灵活，能 够根据公司要求，认 可公司变化所带来的 冲击，并能顺利的元 成转变 待人处世很灵活，善于审 时度势，很容易适应岗 位、职位或管理的变化所 带来的冲击，并能顺应其 变化很快适应环境，取得 主动 影响能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对他人几乎 无影响力或 完全操纵利 用他人 有时能影响他人 能以自己积极的言行 带领大家努力工作 能积极影响他人的思维方 式和发展方向 态度(20) 责 任 心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 遇事推诿扯 皮，对工作 不负责任 有一定的责任 心，但经常对工 作上的失误不敢 负责 责任心较强，基本符 合工作岗位的需求 责任心强，能够对自己负 责的部门或方面负全责 灵 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  活 性 只会按惯例 行事，做事 僵化，不会 变通 很少打破成规， 偶尔也会变通 通常依照惯例行事， 但也能根据环境变化 变通行事，以取得良 好效果 善于根据环境变化迅速调 整行为及制度，发展新的 方法，改变惯例，较快适 应新的工作环境和工作方 式 判断和决策能力 （40） 战 略 思 考 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对公司的将 来不太关 心，也不注 意工作上可 能出现的机 会和挑战 主要忙于事务性 工作，有时也会 注意公司的前景 和对策等问题 能够根据现状，了解 组织面临的挑战和机 会 能透过现象看本质，把握 组织面临的挑战和机会， 兼顾短期和长远目标 创新能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 因循守旧， 墨守成规 安步就班，很少 提出新想法、新 措施与新的工作 方法 工作中能够努力学 习，提出新想法、新 措施与新的工作方法 并有风险意识 工作中能不断提出新想 法、新措施，善于学习， 注意规避风险，锐意求 新，在工作中有较大创新 解决问题的能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 遇到问题， 束手无策 发生问题，能够 去想解决办法， 但有时抓不注关 键 问题发生后，能够分 辨关键问题，找到解 决办法，并设法解决 能迅速理解并把握复杂的 事物，发现明确关键问 题、、找到解决办法 决 策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 遇事优柔寡 能够确定决策时 善于确定决策时机， 善于确定决策时机，提出  匕匕 勺 厶冃才 断，缺乏主 见 机，但很少提出 可行方案，常求 助于幕僚 提出可行方案，但在 权衡、选择时偶有适 当，大多数日常事务 处理果断得当 可行方案，合理权衡，优 化选择，对困难的事处理 果断得当 计划和执行能力 （30） 准 确 性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作无计 划，随意， 常出差错 能大致按计划执 行，不太注意细 节，偶有差错发 生 能按照计划执行，比 较注意细节，偶有差 错发生并能迅速改正 能够按照计划严格执行， 并确保在每个细节上减少 差错 效 率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主 次、效率 低，经常完 不成任务 工作效率较低， 需要别人帮助才