项目班子的配备和劳动力投入计划.doc

项目班子的配备和劳动力投入计划、施工进度计划和保证措施 项目班子的配备和劳动力计划 项目管理班子成员的设置 1、项目经理 ①、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。 ②、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。 ③、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。 ④、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。 ⑤、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。 ⑥、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。 ⑦、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任 2、项目技术负责人 项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。 ①、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。 ②、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。 ③、遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。 ④、坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。 ⑤、开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。 3、施工员 ①、配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育，负责按图组织施工。 ②、编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。 ③、跟班对分部分项工程进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。 配合项目经理对后勤工作的各项具体任务落实并实施。 4、质检员 ①、对项目的分部分项工程、质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。 ②、对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌监控，严格计量。 ③、对每道工序进行检查、复核，有权对不合格工程责令停工或返工，并会同有关领导进行处理。 ④、组织检查小组，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。 5、安全员 ①、协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。 ②、负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 ③、检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。 ④、深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。 ⑤、严格执行安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。 6、材料员 ①、根据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料价格动态，货比三家，并适时编制材料计划，满足工程用料要求。 ②、对进场材料质量、数量、规格进行验收。 ③、对进场材料进行计划管理和限额发放。 ④、按计划采购劳保用品和设备零配件。 7、试验员 ①、负责施工现场的材料、试件、试块的送检、送压工作，掌握试块的龄期。 ②、负责砂浆配合比，委托设计工作。 ③、协助材料员严把材料质量关，发现问题，及时反馈。 8、预算员 ①、全面负责项目部的预、决算和成本核算工作。 ②、根据施工进度情况，及时提供施工阶段的各分部分项工程量及材料计划。 ③、除做好上述工作外，尚应在项目经理、施工总负责人的安排下做好项目部的其它相关工作。 劳动力保障措施 劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下： （1）本工程安排的主要工种有：测量工、电焊工、电工、搬运工、装修工、木工、镶贴工、地毯工、壁纸工等。 （2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作。 无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，并以业内最高水平的施工水准依据国家相关工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。 （3）劳动人民基本要求： A、遵纪守法、身体健康、年龄在19-46周岁之间。 B、经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等。 C、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 3、劳动力的保障措施 我司在工程所在地区有良好施工信誉。具备有充足的、长期固定、精练的施工队伍，完全能保证该工程施工的顺利进行。 在该项目施工过程中我司将合理调整资源，保障用工资金，并及时发放，保障工人过去积极性。统一调配，交叉作