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广东华鳌合金新材料有限公司文件 项目研发管理制度 一、 总则与目的 项目研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是 实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企 业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的 作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的 管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 本着“技术领先、产品专业化”的原则，对国内外行业的发展与 必威体育精装版科技动态深刻理解和把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。 本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真 诚的为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向” 的人本文化。 二、 实施范围 本制度规定了公司研发中心开展项目研发的要求。本制度中所指的项目 研发包括新产品开发和工艺技术及设备改进。 三、 相关部门职责 研发中心：负责组织编制年度项目研发计划，向研发中心下达研 发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题， 对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设 计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣 传等。 设计开发部：负责制定研发项目的设计实施方案。负责开展研发 项目的设计、试验、试制。负责对项目承担人员的任务分工，并参与项目 的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 市场部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出研发项目 建议。 人力资源部：负责对研发人员的配置进行备案。 （五）生产计划部、工程部：负责对研发项目的试制提供协助。 （六）采购部：负责对研发项目的试制所涉及的原辅材料进行采购。 （七）设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增 设备的采购工作。 （八）品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反 馈质量信息。 四、 产品研发管理 （一） 研发项目的立项与实施研发： 1、公司各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造 成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报董事会批准后，确定立 项并下达任务给研发中心，研发中心按本制度规定程序进行开发。 研发中心确定项目需填写《研发项目立项报告书》（见附表），上报 批准后实施。 研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理办法》的规定，提 交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和 时效。 4、研发中心按照《研发项目立项报告书》要求，由项目负责人负责编 制《研发项目进度表》和设计说明书。主管领导负责对进度表和说明书的 内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。 （二）开发过程的管理与控制 1、研发中心根据《研发项目立项报告》组织实施项目的研发，并编制 《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人 组织完成。 2、根据研发进度，应提前编制产品试制（鉴定）大纲，试制（鉴定） 大纲是样品及小批试制品必备技术文件，要求大纲具备： 能考核和考验项目（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性， 规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 能考核项目在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 （3）能提供分析项目核心功能指标的基本数据。 3、技术文件资料的验收及存档： 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总， 技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出 总的平价）。 研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验 证齐全。 （三）项目试制过程的管理 试制工作分小试和中试两个阶段。 试制是研发中心根据项目设计说明书、工艺文件及实验结果和必要 的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性 能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。 3、试制完成后，研发中心须及时完成《项目报告》，并附上各种反映技 术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存 档。 项目研发完成后，确定投入大批量生产，报董事长批准。 对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证 的，由研发中心完成相关文件的编制，董事会负责组织协调与接待联络工 作。 （四）知识产权登记与管理 1、在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产 权的研发技术或产品，由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。 2、公司的研发中心负责知识产权的申请报批工作。 3、行政部、研发中心应完整保管每项知识产权申报的文档和批准文件 以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。 五、 产品研发经费的核算与管理 （一）董事会对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下 内容： 1、科研业