公司对项目部质量管理制度模板（二篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 公司对项目部质量管理制度模板 第一节总则 第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。 第二节安全管理制度 第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。 第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。 第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。 第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。 第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价 格竞标，不得任意压缩合理工期。从而无法保证工程质量。 第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。 第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。 第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。 第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。 第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。 公司对项目部质量管理制度模板（二） 第一章总则 第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。 第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。 第二章 工程质量总方针 质量管理制度 第四条 工程质量总方针。以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。 第三章 工程质量总目标 第五条项目质量目标： （一）保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进； （二）分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上； （三）杜绝重大质量安全事故； （四）按规定处置废弃物； （五）有毒、有害、污水排放符合地方标准； （六）节能降耗，减少资源浪费； （七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生； （八）创优质工程。争获省优、国优。 第四章项目管理机构和项目管理体系 第六条 项目部成立工程质量管理领导小组 （一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章 副组长：王观太 质量管理制度 组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏 （二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 （三）领导小组成员按各自岗位质量职责认真履行职责。 （四）实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。 第五章工程质量管理制度 第七条质量岗位责任制： （一）、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 （二）项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 （三）总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对工程质量负直接责任。 （四）项目部各部门负责人和技术人员对工程