XX钢铁(集团公司)本钢方案.docxVIP

钢铁（公司公司）本钢方案 目录 1．方案概括 2．XX钢铁（公司公司）的现状和信息化工程的项目需求 2.1对于本钢 2.2钢铁公司面对的内外环境 2.3公司公司业务现状和信息管理需求 3．XX钢铁（公司）公司信息化工程的整体实施方案 3.1项目目标 3.2项目总体方案 3.2.1XX钢铁（公司）公司的组织架构优化 3.2.2XX钢铁（公司）公司的信息系统战略规划 3.2.2XX钢铁（公司）公司的业务流程改良 3.2.3XX钢铁（公司）公司的系统解决方案 3.3XX钢铁（公司）公司实施信息化工程效益 3.4项目实施范围和方法 3.4.1项目实施范围和方法 3.4.2变革管理和培训/技术转移方案 3.4.3本钢需支持的方面 4．XX公司的项目实施方法论 5．XX钢铁（公司）公司信息化工程项目的质量控制和风险管理 5.1项目风险管理 5.2项目的质量管理 5.3项目的监控点 6．XX钢铁（公司）公司信息化工程项目的实施计划 6.1项目组织构造和人员 6.2项目实施计划 精品文档 6.3项目阶段文档 7．XX投入的时间 1．方案概括 本建议是XX（上海）咨询公司为XX钢铁公司公司提供的信息化工程项目方案。本方案是根据XX对本钢公司业务以及本钢信息化建设目标的初步认识而拟订了本项目建议书，包括以下几个阶段： ●项目第一阶段的任务为： □公司组织构造设计，包括公司公司总部，主线业务单位（炼铁厂，炼钢厂，热轧厂， 冷轧厂和焦化厂）和国际经济贸易公司销售处，定义每个单位的工作内容，定义公司 公司总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评体系，担当 这项工作的资格以及战略性流程。参照实施期为2个月。□公司信息技术战略规划，包括公司公司层面，以及主线业务单位的信息技 术战略规划。 参照实施周期为2个月。 □□核心业务流程剖析和改良，业务范围为上述公司单位的财务与成本管 理，销售管理， 采买管理，生产管理和质量流程。参照实施周期为4个月。 ●项目第二阶段的任务为： 在公司公司总部，主线单位（炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂） 和国际贸易公司销售处，实施ERP应用系统（财务，分销和生产管理部分），这个阶段的参照实施周期为9个月。 ●项目第三阶段的任务为： 在公司公司层面，主线单位和国际贸易公司销售处进行其他关健业务流程 （人力资源管理，设备维护关系管理、人力资源管理和客户关系管理）的剖析和改良以及信息系统（电子采买、客户关系管理、人力资源管理、设备维护管理等 信息系统）推广，对本钢公司自己在其余主线单位和辅线单位的系统实施进行支持，这个阶段的参照实施周期为12个月。 备注：如果XX和本钢成为合作伙伴的话，我们将和本钢领导层和项目小组进一步细化项目的实施时间，有关的工作内容将在方案交流时再确定。 XX将在此项目中投入的现场工作日为5678天，其中来自外国的行业专家将超过 120天。 我们认为本钢信息化工程项目的重点为： ●公司组织构造的优化：借助这个时机，我们对公司的架构进行诊疗，联合本钢公司多元 化产业发展和多元化投资形式，帮助本钢依据其整体发展战略，设计从经营管理模式向 战略控股和投资控模式发展相适应的组织构造方案以帮助其自己的展，方案将包含多方 2 精品文档 面的内容。在项目的过程中，将与本钢管理层一同评估各项建议的优先级和条件成熟度， 拟订短期（2个月内），中期实施计划（2个月以上，1年之内），并将此用为后续流程工 作的基础。 ●管理流程改良和信息系统实施相联合：在项目的过程中，我们将依据本钢整体战略构想， 联合XX钢铁行业的最正确流程以验和信息系统的先进管理手段，以及本钢的详细情 况，设计本钢业务流程的改良方案，以保证信息化的推进确实设计流程，实现预期的管 理效益。同时考虑到本钢公司是一家拥有较长历史的国家公司，且处于改革开入程度相 对较低的东北地域，接受变革的程度将很大地受到环境的限制，绝大多半职工对于信息 化的认知程度有持提高进行大规模的流程重组将会遭遇较大的阻力，为保证项目的成功 实施，降低风险，我们建议联合系统手段，对本钢的业务流程进行局部优化和改良。第 二阶段的ERP实施将实现流程改良和ERP系统的联合，并以此作为流程和 ERP模板向 其他公司推广。 ●采用先进的Oracle电子商务套件和世界一流的维护管理软件Maximo成立紸 的管理信息 平台：建议采用Oeacle公司的电子商务套件，包括财务管理、分销管理、制 造管理、人 事管理、电子商务等，Oracle应用系统是世界一流的公司管理系统，在钢铁 行业有宽泛 和成功的应用，同时Oracle应用系统采用鉴于互联网的技术，易于使用和维 护，实现设 备维护管理。Maximo是专业的进行设备维护管理软软件，与Oracle应用系 统实现无缝 的连结。创立本钢长久发展