管理系统课件.pptxVIP

管理系统搭建 如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企 业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组 织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬 体系 企业组织结构变革过程案例分析 一、 组织结构的第一次调整：职责明晰化 二、 组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 四、 组织结构的持续调整：向产业集团演变 十九 1.组织结构调整起因 2.当时的组织结构状况 3.部门职能和岗位职责的梳理 4.部门职能与岗位职责的落实 一、 组织结构的第一次调整：职责明晰化 一、 组织结构的第一次调整：职责明晰化 图19-1 调整期的组织结构图 图19-2 部门职能说明书明晰化梳理过程 一、 组织结构的第一次调整：职责明晰化 1.组织结构调整起因 2.组织结构的调整设计 3.组织结构调整实施效果 二、 组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心 图19-3 2001年组织机构调整方案 二、 组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心 二、 组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心 图19-4 中高层管理者岗位结构图 图19- 5 组织结构调整实施方案( 2000年10月至2001年11月) 二、 组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心 图19-6 2001年11月至2002年6月组织结构图 二、 组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心 1.组织结构调整起因 2.组织结构的调整 3.组织结构调整效果 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 图19-7 2003年的组织结构调整建议 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 图19-8 2004年组织结构图 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 图19-9 2005年组织结构图 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 图19-10 2006年组织结构图 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 表19-1 管理人员的增长 表19-2 五年销售收入增长情况(单位：万元) 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 表19-3 企业效益增长情况(单位：万元) 三、 组织结构的后续调整：分子公司一体化管理 图19-11 2007年公司组织机构图 四、 组织结构的持续调整：向产业集团演变 图19-12 2007年分公司组织结构图 四、 组织结构的持续调整：向产业集团演变 表19-4 总部、大桶事业部、战略产品组、利润点的营销业务职责分工表 四、 组织结构的持续调整：向产业集团演变 图19-13 2008年公司组织结构图 四、 组织结构的持续调整：向产业集团演变 图19-14 2009年公司组织结构图 四、 组织结构的持续调整：向产业集团演变 THANK YOU FOR WATCHING 管理系统搭建 谢谢观看 ！