2018绩效方案分析和总结.docx

1 / 1 1 / 1 ******公司 2018 年绩效考核实施工作计划 目标概述 为了更好的引导员工的行为，加强员工的自我管理，提高员工的工作绩效，进而提升公司整体绩效，保证 企业经营目标的实现，实现员工与公司双赢的目的。人力资源部将绩效考核列为重要任务之一，其目的就是通 过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 具体实施计划： 1.2018 年 月 日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交总经理办公室审议通过。 自 2018 年 月 日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 具体设想 1)建立基本考核制度 建立起基本考核的形式、项目、办法与考核情况跟踪、运用等方式，保证绩效考核工作的良性运行。 2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。3)建议推行全员绩效考核 为达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的，建议对全体员工进行绩效考核。4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018 年 月 日到 2019 年 月 日。 注意事项： 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础 上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩 效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人 力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与 横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 需支持与配合的事项： 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管负责人及董事会共同审议。 为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。 相关说明 ： 绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标， 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整 体运行效率和经济效益。人力资源部在推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司绩效评价体系的完善，并 使之能够更好地为公司发展服务。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 2018 年商场经营目标 2018 年商场经营目标 备注 注：营业利润已计算部门所有员 工（除经理）的提成。 实施方案 一、绩效考核方案要点 1、考核内容：月度提成、营业额考核、年度利润考核； 2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核； 3、每月设置营业额目标； 4、所有提成均按营业额额计提； 5、部门经理设置浮动工资，季度结算，2018 年 月 日开始实施； 6、月度提成当期只发放提成的 80%，20%留存发放。 二、组织架构和职责 序号 职务 姓名 职责 1 运营经理 平台的产品策划、整个商城的运营方案执行 2 类目运营 供应商管理、类目的管理、产品管理、电商运 营 3 平面设计 平面设计、产品设计（照片）、商场装修 4 推广策划 活动策划、活动统筹、活动执行、推广 5 销售/客服 销售、售前、全部售后、订单处理 6 财务 财务、数据录入 7 后勤 培训、人事行政事务、后勤配合 三、 2018 年经营目标 项目 年目标 月目标 销售额/万 xxx xxx 营业利润/万 xxx xxx 营业利润率 xxx xxx 四、2018 年提成计算方式 四、2018 年提成计算方式 （一）月度提成 （一）月度提成 1 / 1 1 / 1 1、以当月营业额为提成基数； 2、部门一般岗位的月度提成： 个人营业额（G） 个人营业额（G） 提成比例 营销人员 电商运营 技术设计 推广策划 后勤 G≤ 万元 销售数据 ＜G≤ 万元 G＞ 万元，超业绩 X 按以下比例提成X≤ 万元 万元＜X≤ 万元 万元＜X≤ 万元X＞ 万元 团队营业额（T） 提成 团 队 订 单 （ 促销、公 共、分销商订单） ≤T＜ 万元 ≤ ＜ 万元 ≤T＜ 万元 T≥ 万元 以上岗位团队订单提成由经理按岗位系数分配 3、主管负责人、经理/总监的月度提成： 总业绩营业额额 提成比例万及以下 主管负责人 经理/总监 4、考核得分对应绩效发放比例： ＜X≤ 万 ＜X≤ 万万以上 部门其他人员提成平均额的？倍 （二）营业额考核及提成说明 1、月目标完成率达 %或以上，所有人员按正常提成； 2、如月目标完成率未达 %，部门经理无任何提成和奖励，其他人员的所有提成和奖励均按照营