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人才工作方案 人才工作方案 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，仔细做好人才 引进工作，结合公司进展战略及经营规划，现制定。 一、需求分析 截止 20xx 年 x 月底，公司现有员工 50 人，其中，管理人员 10 人，占员工总数的 20% ，技术人员 2 人，占员工总数的 4% ，营销人 员30 人，占员工总人数的 60% ， 从现有人员结构上看，要适应公司 2015 年经营规模需要及实现 公司进展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特殊是在关键岗位、 领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员 由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才 引进的最终审定，人才引进相关福利待遇确实定等。 2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源任组长，成员 由各单位行政人员组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议， 负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供 相关需引进人才素材等。 三、引进计划 第 1 页 共 10 页 1、依据公司进展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道， 创新人才引进方式。20xx 年重点引进成熟人才、急需专业人才， 逐步配齐适应公司进展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引 进人才素养，提高引进人才效益。 2、依据公司进展需要，20xx 年需引进专业领军人才和专业技术 带头人 1-2 人，引进成熟技术人才 6 名 〔主要专业方向：美工、文案、 网络技术人员、销售精英等〕，高校毕业生 10 名〔主要专业方向：电 子商务、国际贸易等〕，成熟营销人员5 名，大专毕业生 10 名〔实行 先实习，再择优录用的方式进行〕。 3、依据公司进展需要，适时引进网络兼职人员，加强发掘优秀 人才。 四、引进渠道 20xx 年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进 行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二 是通过 58 聘请网、赶集聘请网、智联聘请等发布聘请信息；三是与 当地人才中心联系沟通，组织参与当地具有针对性的大小型人才聘请 会；四是到高校参与校内聘请会；五是在当地具有相同专业企业中挖 掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要依据不同的 学历、资格、工作经受、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有 专业性、侧重性的职业生涯规划。 第 2 页 共 10 页 2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人 才提供宽松、和-谐环境，关怀人才，爱惜人才，为引进人才解 决后顾之忧。 六、引进评估 1、对所引进人才统一实行 1-3 个月试用期，特殊对引进的成熟 人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，根据相关 法规进行辞退或在福利待遇方面进行表达。 2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带 头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行 师带徒 制度，尽快转变角色，熟识专业学问和业务本事。 3、对于已签约有意一直实习、试用的人员，由人力资源部与相 关部门沟通后进行统一支配，协助解决应聘人员吃、住、等后勤保障 问题。确保实习期满后表现优秀的人才能签订正式劳动合同。 人才工作方案 为加强人才对精准扶贫、精准脱贫的支持保障，依据上级文件精 神，结合实际，制定本方案 一、指导思想 仔细贯彻落实县委县政府关于打赢脱贫攻坚战的部署要求，深入 实施人才扶贫行动，坚持解决急需与夯实基础相结合、外部支持与内 生进展相结合，统筹城乡、整合资源、精准施策，加大对基层一线人 才倾斜支持力度，促进各方面优秀人才向脱贫攻坚一线流淌，激发基 层各类人才创新创造活力，不断提高人才服务地方经济社会进展的能 第 3 页 共 10 页 力，为打赢脱贫攻坚战提供强有力的人才支持和保障。 二、目标任务 〔一〕加强党政人才队