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住宅小区施工部署 PAGE PAGE 1 住宅小区施工部署 　　住宅小区施工部署 　　将群体工程视为一个系统，对影响全系统的重大战略问题进行的预测和决策。施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括确定工程开展程序：拟定主要工程项目的施工方案；明确施工任务分工和组织安排；安排好主要准备工作。 　　1．建立项目管理组织。明确住宅区开发建设组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工基础上的穿插施工项目及其建设期限。 　　2．认真做好施工部署。 　　（1）安排好为全场服务的施工设施。为全场服务的施工设计直接影响项目施工的经济效果，必须优先安排好。如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。 　　（2）科学划分独立交工系统。住宅区一般由居住建筑、服务性建筑和附属性建筑等组成。为了确定住宅区分期分批交付使用的项目施工阶段界线，必须科学地划分独立交工系统。 住宅小区施工部署 全文共1页，当前为第1页。　　（3）合理确定单项工程开竣工时间。根据每个独立交工系统和与其相关的辅助工程、附属工程完成期限，合理地确定每个单项工程的开竣工时间，保证先后投产或交付使用的交工系统都能够正常运行。 住宅小区施工部署 全文共1页，当前为第1页。 　　3．主要项目施工方案。根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案，内容包括：确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序和确定施工方法。在确定施工方法时，要尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。 　　4．全场性施工准备工作。根据施工项目的施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。其表格形式如表4－29所示。 　　具体内容包括： 　　（1）按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量； 　　（2）认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作； 　　（3）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作； 　　（4）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场四通一平工作； 　　（5）根据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具加工或订货工作； 　　（6）认真做好工人上岗前的技术培训工作。 住宅小区施工部署 全文共2页，当前为第2页。 住宅小区施工部署 全文共2页，当前为第2页。