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院科管理者专题学习研讨资料 Mkyy-2005-02 10/11/2023 mkyy 1 我们要继续深化医院文化建设，精细完善职 业培训体系，加大培训投入， 培训的宽度和深度 应随着情况变化而不断增加，以适应素质不断提 高的员工的需要。 ——《 ×× 医院2005年工作意见》 10/11/2023 mkyy 2 前言一 看到情况 想到问题 说到点子 写到关键 做到有效 10/11/2023 mkyy 3 前言二 管理思维活动全过程 前言三 mkyy 10/11/2023 4 1、答案没有对错或好与不好之分 2、答案只是反映个人看问题的思维、角度不同 3、答案只是说明个人认识的深浅不一 10/11/2023 mkyy 5 追求卓10/越11/ 023现代思维是发动机 ， 2 打好攻 坚战， 武器的 优良是 思维 前言四 mkyy 6 ——集中现代思维将问题转化为机会 ——提高创造力、发现更多的替代方案 ——建设性地挑战医院现有的思维 ——从一个想法发现和创造更多的想法 —— 怎样根据指令应用创造性思维 ——不受局限的思考，有益于个人发展 学习的目标和获益 另解 mkyy 10/11/2023 7 目 录 1——传统思维的误区 2——平行思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语 mkyy 10/11/2023 8 目 录 1——传统思维的误区 2——平行思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语 mkyy 10/11/2023 9 对思维的思考 ※思考是人类最根本的资源。 ※我们对思考方法的追求永无止境。 ※ 一些人认为思考的目的就是证明自己是正确的。 ※什么是“眉头一皱计上心来”？ ※思考最大的障碍在于混乱。 ※思考最大的危险在于“摸着石头过河”。 10/11/2023 mkyy 10 敏锐是保持大脑 高速运转的关键 10/11/2023 mkyy 11 传统思维的误区 ——局限性思维 10/11/2023 mkyy 12 —— 一位病人因发热就诊…… —— 接诊医生思考：什么原因发热…… —— 分析归纳，形成诊断：上呼吸道感染 —— 按照诊断进行治疗 传统思维最典型的表现者—— 医生 10/11/2023 mkyy 13 —— 仔细询问、检查…… 当我们进行传统性思维时，总 是在同一时刻既考察信息、形成观 点，又要评判其他人的观点。 mkyy 10/11/2023 14 局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑 2、从局部的角