2023年企业架构管理方法与需求受理流程.pptVIP

;;*;*;*;架构管理;如何实行EA管理？--建立架构版本管理机制;有流程，但成熟度不高，但需要优化;如何EA管理？--我们的流程框架清单;如何EA管理？--建立业务框架视图;;③业务现状分析;④通过场景梳理与整合，设计业务视图;⑤流程拉通分析;应用层级;XX应用架构V1.0版本应用产品功能及集成接口数量;如何EA管理？--AA清单;如何EA管理？--AA VS BA;如何EA管理？--AA VS BA;;如何EA管理？--AA map L4;如何EA管理？--系统定位与功能边界划分;如何EA管理？--集成接口管理—清单;如何EA管理？--集团化的数据管控方法;按数据特性不同，数据标准分为主数据标准、基础数据标准、交易数据标准、管理报告数据标准;制造到完工流程业务主线;1.1制造到完工的数据流分析及发现;如何管理企业架构 如何管理需求 如何实现产品+版本交付 如何做到年度规划牵引 近期工作计划 ;策略： 闭环管理：统一归口，实现需求端到端的可视化管理 价值导向：优先战略、标准、成熟需求，强化流程对需求的管控与牵引，加强架构对需求的主动引导 分工协同：强化各个部门分工与协同，实现需求有序管理、高效交付 分层分级：根据需求分类分级，快速响应需求;需求分类;产品+版本交付 ;如何管理企业架构 如何管理需求 如何实现产品+版本交付 如何做到年度规划牵引 近期工作计划 ;多套系统： 系统定位不清晰 数据流不清晰 系统功能划分不清晰 ;架构、方案设计;产品版本定义：V x . y . z 如V1.1.1 x定义 IT产品功能发生重大变化，如功能重构、软件包实施；x原则上一年不超过1个 y定义 IT产品功能的新建、优化、完善等，y版本原则上一年不超过3个，美的y每年定义为三个，交付时间分别为5月1日、10月1日和春节（版本交付节奏需要错开季度、半年度、年度重大业务保障期间） z定义 主要为D类快速交付需求 ;如何管理企业架构 如何管理需求 如何实现产品+版本交付 如何做到年度规划牵引 近期工作计划;公司战略规划;IT架构;如何管理企业架构 如何管理需求 如何实现产品+版本交付 如何做到年度规划牵引 近期工作计划;近期工作计划—业务模式与业务场景分析及IT支撑分析;核心业务模式;业务对IT??赖度;;近期工作计划;Win-Win;;*;*;*;架构管理;如何实行EA管理？--建立架构版本管理机制;有流程，但成熟度不高，但需要优化;如何EA管理？--我们的流程框架清单;如何EA管理？--建立业务框架视图;;③业务现状分析;④通过场景梳理与整合，设计业务视图;⑤流程拉通分析;应用层级;XX应用架构V1.0版本应用产品功能及集成接口数量;如何EA管理？--AA清单;如何EA管理？--AA VS BA;如何EA管理？--AA VS BA;;如何EA管理？--AA map L4;如何EA管理？--系统定位与功能边界划分;如何EA管理？--集成接口管理—清单;如何EA管理？--集团化的数据管控方法;按数据特性不同，数据标准分为主数据标准、基础数据标准、交易数据标准、管理报告数据标准;制造到完工流程业务主线;1.1制造到完工的数据流分析及发现;如何管理企业架构 如何管理需求 如何实现产品+版本交付 如何做到年度规划牵引 近期工作计划 ;策略： 闭环管理：统一归口，实现需求端到端的可视化管理 价值导向：优先战略、标准、成熟需求，强化流程对需求的管控与牵引，加强架构对需求的主动引导 分工协同：强化各个部门分工与协同，实现需求有序管理、高效交付 分层分级：根据需求分类分级，快速响应需求;需求分类;产品+版本交付 ;如何管理企业架构 如何管理需求 如何实现产品+版本交付 如何做到年度规划牵引 近期工作计划 ;多套系统： 系统定位不清晰 数据流不清晰 系统功能划分不清晰 ;架构、方案设计;产品版本定义：V x . y . z 如V1.1.1 x定义 IT产品功能发生重大变化，如功能重构、软件包实施；x原则上一年不超过1个 y定义 IT产品功能的新建、优化、完善等，y版本原则上一年不超过3个，美的y每年定义为三个，交付时间分别为5月1日、10月1日和春节（版本交付节奏需要错开季度、半年度、年度重大业务保障期间） z定义 主要为D类快速交付需求 ;如何管理企业架构 如何管理需求 如何实现产品+版本交付 如何做到年度规划牵引 近期工作计划;公司战略规划;IT架构;如何管理企业架构 如何管理需求 如何实现产品+版本交付 如何做到年度规划牵引 近期工作计划;近期工作计划—业务模式与业务场景分析及IT支撑分析;核心业务模式;业务对IT??赖度;;近期工作计划;Win-Win