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项目经理的选择和素养? 1)选择: 1、足够的学问。 2、丰富的项目管理阅历。 3、良好的协调和沟通实力。 4、良好的职业道德。 5、肯定的领导和管理实力。 2)素养: 真正理解项目经理的角色。 领导并管理项目团队。 依据项目进展的阶段,组织制订具体程度相宜的项目支配,监控支配的执行,并依据实际状况、客户要求或其他变更要求对支配的变更进行管理。 真正理解“一把手工程”。 注意客户和用户的参加。 项目的组织结构对项目管理的影响? 1)职能型组织的优点: 1、强大的技术支持,便于学问、技能和阅历的沟通。 2、清楚的职业生涯晋升路途。 3、直线沟通、沟通简洁、责任和权限很清楚。 4、有利于重复性工作
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