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施工进度计划及施工工期确保方法 第一节、施工进度计划 一、编制施工进度计划的基本原则 1、编排的施工进度计划必须确保合同规定的工期规定。 2、尽量确保施工过程(特别是重要分部、分项工程)持续施工，尽量组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的状况下保持最小数目。 3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范畴内尽量最小，并尽量重复运用。 4、确保工程质量和安全生产。 5、尽量减少因组织安排不善、停工待料所引发的时间损失。 二、施工总进度计划的编制阐明 1、招标文献对工期的规定：开工日期：12月25 2、工程总进度计划网络图详见附图5-1.1—1.3示。 三、分部分项工程工期安排 1、施工准备：12月25日至 2、打工程桩：12月30日至1月 3、基础工程施工阶段：基础工程在3月18日开始，在4月 4、地上部分主体构造：地上主体构造施工时间为4月28日至9 5、砌体和二次构造：二次构造施工时间为6月26日至12 6、内檐装修：3月中旬至9月底共约六个半月，完毕全部内檐装修。 7、外架子：搭设时间为5月1日开始，9月2日结束，约 8、外檐装修：11月中旬至8月初，应完毕外檐幕墙、涂料等。拆除外架子后进行台阶、散水等室外工程施工。 9、机电设备安装：3月23日至12月3日完毕基础至顶层主体构造内及二次构造内预留预埋；12月 10、12月31日前完毕竣工验收工作。 基础及零层构造完 首层构造完 二层构造完 三层构造完 四层构造完 五层构造完 六层构造完 七层构造完 八层构造完 屋顶构造完 第二节 施工工期确保方法 施工项目进度目的的实现是一种随着项目的施工进展以及有关因素的变化不停进行调节的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不停变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反映：分析偏差产生的因素，采用对应的方法，调节原来计划，使施工活动在新的起点上按调节后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调节、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目的实现。我公司在确保施工进度方面，重要采用下列方法： 一、按下列程序实施进度控制 1、项目经理部根据施工合同的规定拟定施工进度目的，明确计划开工日期、各核心工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。 2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目的的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令拟定的日期开工。 4、实施施工进度计划。项目经理通过施工布署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和办法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。 项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后根据施工项目进度控制目的体系，对施工的全过程进行系统控制。正常状况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不停地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，通过统计整顿，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的因素，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出对应的调节，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同确保方法，以及获得有关单位支持与配合的协调方法，确认切实可行后，将调节后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完毕。进度控制系统也能够解决由于合同变更而需要进行的进度调节。 5、全部任务完毕后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。 施工项目进度控制的程序见图5-1。 二、确保工期的组织方法 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统 开工前，建立以项目经理为领导的，涉及计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承当计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承当进度控制目的，对进度控制负责，这样才干确保总进度目的实现。 2、贯彻各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 ⑴实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行严禁、重信誉、守合同。 图5-1 施工项目进度控制的程序 ⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设立专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。 ⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调节、更新、控制、反馈、对外协调