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创业商业计划书 实训 XX XXX XX XXX团体文化 一、共同目的初步建立起适应社会规定，符合公司发展战略，遵照文化发展规律，体现员工根本利益的团体文化体系。通过团体文化建设，使团体文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提高，公司的团体形象、社会出名度和美誉度进一步提高，公司核心竞争力明显提高，努力实现团体文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，团体文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。 二、团体的定位 1、团体重要由总经理选择团体组员，必要时也能够通过会议讨论决定。 2、团体中各员工要本着对集体及大家负责的心态，极力做好自己的本职工作。 3、总经理根据员工的工作态度、努力程度、完毕效率及成果对每个员工进行赏罚。具体规定以下：对员工进行考核，以不同的方式看待不同的员工。第一类的员工业绩突出，又认同公司和团体价值观，这类人就是公司的优秀员工，公司将会竭尽全力的留住他们，并给他们提供更多培训、晋升、加薪等发展的机会；第二类员工业绩普通，但认同公司和团体价值观，公司会保护这类员工，给这些员工第二次机会，涉及换岗、培训等，并根据考核成果制订一种提高和完善的计划，进行第二次考核；第三类员工业绩突出，但是不认同公司和团体价值观，公司不会保护这样的员工，一旦他们违反了公司的制度，公司就会请他走人；最后一类的员工业绩普通，又不认同公司和团体价值观，公司会请他立刻走人。 三、计划 1、以人为本，全员参加。建设先进的团体文化是一种由团体的核心层精心设计、管理层主动推动、团体内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同恪守和贯彻执行的过程，是一种循序渐进的养成和实践的过程，最后体现在员工的自觉行为。管理者在推动团体文化建设的过程中起重要作用，是团体文化的主动倡导者，员工是团体文化建设的主体，是团体文化建设的实践者和建设者。因此，各级经理要在团体文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽量地为广大员工发明必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们主动主动参加到团体文化建设的各项活动中来。 2、创立学习型公司。创立学习型公司是团体文化建设的重要载体。要以实现公司共同愿景为追求目的，以改善员工心智模式，增进员工自我超越为基础，以团体学习为手段，以系统思考为核心，主动开展学习型班组和争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团体学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提高公司核心竞争力。 3、加强团体建设。团体是当代组织体系中的重要构成部分，加强团体建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，主动实践公司团体文化，充足发挥团体在完毕公司改革发展和生产经营中的倍增作用。 4、完善公司体系。要以公司形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统一的公司形象。要通过征集各部门的建议,进一步完善公司理念，并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动。 5、搞好公司形象宣传，发明和谐的公共关系。要支持社会公益事业，引导员工主动参加社会公益活动，充足运用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目的明确的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，树立公司良好的公众形象，发明和谐的公共关系。 6、整合公司文体资源，营造温馨文化氛围。要发挥摄影、书法、文学、体育等多个业余文体协会的作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传输科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。 7、公司的价值观：　 激情：对生活和工作永远充满激情，不停自我挑战，不停向新的征程发起攻打； 发明：坚持以客户为中心，为顾客发明价值，为员工发明机会，为公司发明利益；创新：增强团体创新精神，不停提高团体竞争力 利益：公司利益高于团体利益；团体利益高于个人利益； 卓越：追求卓越； 学习与创新：适应时代创新，不停学习，不停进步，努力发明新的辉煌； 信任与尊重：信任和尊重每个人 ； 脚踏实地：脚踏实地，放眼将来； 诚实与正直：在工作和生活中信守正直与诚实的原则。 目 录 1、0计划摘要 51、1店面概况 51、2产品/服务特性 51、3商业模式（盈利模式） 61、4市场机会 72、0市场分析 82、1市场定位与目的客户 82、2市场预测（市场占有率） 92、3竞争分析 92、4项目SWOT分析1 13、0营销方略1 23、1产品定价与销售收入预测1 23、2地点（渠道/选址）1 23、3促销/宣传推广1 24、0人员与组织构造1 24、1组织构造1 24、2管理团体1 34、3部门/岗位职责1