店经理、店长每日工作流程.docx

1 门店管理分工 一、目的： 为了有效的提高店经理的管理水平和工作效率，指导店经理根据门店项目管理内容对门店工作进行合理分工和授权，培养员工参与门店基础 管理工作，明确每个人的责任，制定门店项目管理分工方案。 二、方法： 1 入司一个月以上的员工由店经理为员工制定项目管理学习计划，由店经理或指定的资深员工培训、指导学习相关的内容，进行项目管理中的“自我管 理工作”；， 2 熟练掌握了项目管理中“自我管理工作”的员工才可参与“重要管理工作”的管理，协助店经理监督、检核、指导员工的“自我管理工作”； 3 熟练掌握了项目管理中“重要管理工作”的员工，店经理要培养的后备人员，店经理可指导、授权进