物流管理-某企业绿色物流的swot分析和发展策略研究.docxVIP

PAGE PAGE III YS公司绿色物流的SWOT分析和发展策略研究 摘要 随着国内资源紧缺、环境污染、生态退化等问题日益凸显，以及资源环境保护与经济增长之间矛盾的日益深化，从微观企业到中观产业层面的绿色化发展即称为推动我国经济、环境、社会均衡发展的战略方向和关键路线。物流业作为国民经济的基础产业和重要单元，在促进经济增长方面具有重要的贡献，但与此同时，传统物流业的粗放型发展模式也带来了明显的社会环境负效应。如何实现物流产业的绿色增长、实现物流经营管理模式转变以及各个环节的优化成为绿色物流发展的核心问题。 本文基于绿色物流的现有研究基础，选取深圳运申国际运输代理有限公司（以下简称为YS公司）的绿色物流管理实践作为典型案例进行分析。文章利用SWOT战略分析工具，基于对我国物流行业发展现状和特点的掌握以及YH公司的调查统计，明确公司物流管理方面的优势、劣势、机遇和挑战。在对该公司绿色物流管理进行总结和分析的基础上。进一步结合循环经济理论和供应链管理理论，提出公司实现绿色增长的对策建议。一方面，通过对YH公司绿色物流管理的探索与创新，促进YH公司经济、环境“双赢”的实现；另一方面，也为我国其他物流企业开展绿色物流管理、实施绿色物流策略提供相应的经验借鉴和建议参考。 关键词：绿色物流；案例研究；SWOT分析；YS公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I 1绪论 1 1.1研究背景 1 1.2国内外研究现状 1 1.2.1国外研究现状 1 1.2.2国内研究现状 2 1.3 研究目的与意义 3 1.3.1研究目的 3 1.3.2研究意义 4 1.4研究思路与方法 4 2 YS公司绿色物流现状分析 5 2.1公司概况 5 2.1.1总体情况 6 2.1.2业务范围 7 2.1.3运营模式 7 2.2YS公司实施绿色物流管理问题 8 2.2.1物流全过程绿色化管理不足 8 2.2.2技术水平低阻碍绿色物流发展 10 3 YS公司绿色物流发展的SWOT分析 10 3.1 YS公司内部优势分析 11 3.2 YS公司内部劣势分析 11 3.3 YS 公司外部机会分析 12 3.4 YS公司的外部威胁分析 13 4 YS企业绿色物流效果评价 14 4.1企业绿色物流效果评价指标体系的确定 14 4.1.1环境政策执行指标 15 4.1.2直接能源消耗指标 15 4.1.3污染物排放指标 15 4.1.4经济效益指标 15 4.2多层次灰色评价模型的构建 15 4.2.1根据层次分析法确定Ai和Bij的权重 16 4.2.2组织评价专家评分，求评价样本矩阵 17 4.3.3求取评价指标Bij的权向量，具体结果见表3。 18 4.3.4对A的综合评估结果 19 4.3.5评价结果分析 20 5 YS公司绿色物流发展的对策建议 21 5.1 物流全过程绿色化管理 22 5.2运输车辆的绿色化管理 22 5.3环保仓储绿色化 23 5.4创造绿色IT 24 结论 25 参考文献 26 PAGE 25 1绪论 1.1研究背景 21世纪，人类面临着人口膨胀、环境恶化、资源短缺三大危机，绿色物流备受关注。由于我国物流起步较晚，无论是绿色物流理论研究、还是基础设施、经营管理都比较落后。我国的物流企业目前仍然存在着小而全，条块分割、经营管理历年滞后、缺乏专业人才、整体性运营管理水平提升有限等问题。绿色物流还刚兴起。人们对它的认识还非常有限。技术水平还不够完善，必然会制约着我国经济的发展，在绿色物流的理论研究方面还处于起步阶段。我国多数物流企业由于是从传统的物资流通企业发展而来。企业的服务内容仍然以运输、仓储为主，很少有物流企业能够提供专业的、综合性的物流服务和物流管理。因此，为顺应时代的潮流建设可持续性发展的绿色环保社会，我国和世界同步发展。注重全局和长远利益。利用先进的物流技术，物流规划和管理通过改革运输、存储、包装、加工等环节，以达到最大限度的降低与环境的污染，减少资源的消耗。我国在积极实施物流活动的同时业大力提倡发展绿色物流。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 1987年题为“我们的共同未来”的研究指出，为了实现持续，稳定，和谐的长期发展，必须采取各种措施来维护我们的生态环境，即转变为绿色生活方式和生产方式。引起了欧洲，美国，日本等发达国家的重视。欧洲各国鼓励企业将绿色物流的理念应用于企业的物流活动中。美国政府通过宏观政策的物流行业进行引导，日本开始大力进