施工总承包管理及配合措施.docxVIP

施工总承包管理及配合措施第一节 总承包管理措施 1、施工质量管理 审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。 人员管理 专业分包单位进场后 3 天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致， 相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。 分包单位人员 分包单位人员 上报 落实整改 总包单位核查 符合 纳入总包管理 不符合 退回分包单位 上报 监理公司审查 分包单位人员资格审查流程图 安 设 材 安 技 质 资 全 备 料 保 术 量 料 管 管 管 管 管 管 管 理 理 理 理 理 理 理 部 部 部 部 部 部 部 分包项目总工 总包项目经理总包项目副经理总包项目总工 总包项目经理 总包项目副经理 总包项目总工 分包项目经理 施 工 员 质 量 员 安 全员 材 料 员 资 料 员 技 术员 方案管理 施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。 施工方案内容必须能真实反映工程实际施工情况，明确工程的总体施工部署和策 划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。 样板管理 包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存， 以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。 监理公司审批 监理公司审批 上 报 审批同意后交还 符合 分包工程专项方案 上报 总包项目总工审批 总包单位总工审批 上报 不 退 符 合 回 调整修改 分包单位项目总工 分包工程专项方案审批流程图 交底管理 施工交底工作由总包项目总工负责落实，应分级分层进行。交底内容包括工程基本概况、施工管理目标、工程合同要求、质量验收标准、成品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员整理存档。 施工交底流程如下图所示： 总包施工员 总包施工员 总包质量员 分包施工员 总包项目总工 分包项目总工 分包质量员 专业工种班组长 施工作业人员 总包资料员 分包资料员 总包材料员 材料管理 材料进场后，分包单位材料员、质量员会同总包单位材料员、质量员进行表观质量验收，符合要求后填写材料验收申报表，请现场监理工程师验收并见证取样，送到有资质的材料检测机构进行检测，符合要求后方可用于工程建设中。 由总包单位统一设置材料样品间，分包、总包、监理三方共同现场取样封存，以便对材料质量进行比对跟踪。 过程管理 定期小结、不断改进。总包单位牵头组织各专业分包单位进行质量检查，每周小结 汇总，对存在的质量问题进行剖析、评估，共同协商、讨论解决方案，保证施工过程质量不留下任何隐患。 2、工程进度管理 向分包单位进行有关施工进度要求的交底，将分包工程的进度纳入总包工程进度 中，并对其进行节点工期考核；协调各分包单位之间、分包单位与总包单位之间的工作安排、相互调协，包括大型设备使用、前后工序衔接等，将施工进度牢牢控制在计划内。 建立每周工作例会制度，及时解决施工过程中存在的影响进度的各类因素，如工作面交叉、材料供应不足、垂直运输机械碰头等。 施工进度应根据不同施工阶段进行动态管理，当实际进度明显滞后于计划进度时应查明原因，及时调整。 正常推进 正常推进 施工进度计划 纠偏 改进 按计划完成 发生偏差 施工进度动态调整 3、安全生产管理 总包单位对工程安全生产负总责，全面控制与管理施工现场的安全工作，审查各分包单位的安全生产许可证、安全管理网络、安全保障设施、安全施工措施等，负责对各分包单位进行安全技术交底、安全生产教育、安全生产检查，要求分包单位严格遵守总包单位有关安全生产管理制度，落实专人做好隐患排查与防治工作，将整个项目的安全管理工作始终控制在可控范围内。 土建工程安全员 土建工程安全员 机电工程安全员 消防工程安全员幕墙工程安全员 总包安全管理小组 装饰工程安全员 弱电工程安全员 电梯工程安全员