开办私立医院的基本条件和效益分析的报告.docxVIP

间， 间，每间约 30m 2 。 共计 65 间×30m 2 （平均）=1950m 1 创办私立康复医院是一件利国利民、积福行善的大好事。 首 先，有良好的社会效益，其次，有高回报的经济效益。 首 先，有良好的社会效益，其次，有高回报的经济效益。1、 医疗用房：病房 医疗用房：病房 20—30 间、门诊 10 间、药房 2 间、化验 室 室 1 间、特检室 1 间、手术室 4 间、库房 2 间。共 50 间， 每间约 每间约 30m 2 。 2、办公用房：办公室 3 间、电脑打字文 秘室 秘室 1 间、财务收费 室 1 间。共 5 间，每间约 30m 2 。3、 其它用房：预留宿舍 其它用房：预留宿舍 4 间、厕所 2 间、食堂 4 间。共 10 2 2 。 1、外科：设床位 36 张。主任 1 名、主治医师 2 名、 住院医 住院医 师 3 名、医士 3 名、护士长 1 名、护士 8 名、卫 生员 生员 2 名。 2、内科：设床位 24 张。主任 1 名、主治医 师 师 1 名、主治中 医师或中西结合医师 1 名、住院医师 2 名、护士长 名、护士长 1 名、护士 7 名、卫生员 2 名。 3、手术室： 主任兼麻醉医师 主任兼麻醉医师 1 名、麻醉师1 名、护士长 1 名、 护士 3 名（器械、巡回等）。 注：外科为大外科，但为了有专业 名（器械、巡回等）。 注：外科为大外科，但为了有专业 特色，以骨伤为主；普外 特色，以骨伤为主；普外 2 和妇产科为辅，人员不细分， 要求一专多能，协同合作。主任以 骨科见长，主治医师分 要求一专多能，协同合作。主任以 骨科见长，主治医师分 别以普外、妇产主之；内科也为综合性科 室，以中医主之， 别以普外、妇产主之；内科也为综合性科 室，以中医主之， 西医为辅，主任应为中医或中西医结合专家； 主治医师分 西医为辅，主任应为中医或中西医结合专家； 主治医师分 别为消化、心肾、内分泌、小儿方面的专家；手术室 主任 别为消化、心肾、内分泌、小儿方面的专家；手术室 主任 应是麻醉、急救方面的能人。 应是麻醉、急救方面的能人。 4、门诊部：主任1 名（精通 内科业务，擅长急救、抢救工作 及较强的组织能力和号召 内科业务，擅长急救、抢救工作 及较强的组织能力和号召 效益分析 效益分析 ⑴骨伤科 25 张床位×80%（床位使用率）=20 张 力）；医师 10 名（外科、内科轮派各 1 名、中医科 1 名、 正骨科 正骨科 2 名、中医皮肤科 1 名、针灸科 1 名、 推拿科医 师 师 3 名、五官科 1 名、口腔科 1—3 名、泌尿感染科 1 名）、 护士长1 名、护士 3 名、卫生员1 名、B 超心电图医师 1 名、化验 员 1 名、放射科医师 1 名。 5、办公室：院长 1 名、 副院长 副院长 2 名（业务副院长兼总支书记 1 名、行政副院长兼 工会主席 工会主席 1 名）、办公室主任1 名、文秘2 名 （精通电脑 维修及打字写作 维修及打字写作 1 名、主外联或由主任兼之 1 名）、财 务 收费兼出纳 收费兼出纳 1 名、会计 1 名、总务 1 名。 虽然是综合性医 院，但定位以骨伤科为主，其它科室为辅的 办院原则，故 院，但定位以骨伤科为主，其它科室为辅的 办院原则，故 开展西医骨科手术和中医正骨相结合治疗各类骨折、 骨病 开展西医骨科手术和中医正骨相结合治疗各类骨折、 骨病 及软组织创伤、挫伤性疾病，如：骨折、关节脱位、扭伤、 及软组织创伤、挫伤性疾病，如：骨折、关节脱位、扭伤、 股骨头坏死、颈椎病、腰椎间盘突出、椎管狭窄等，也开展 股骨头坏死、颈椎病、腰椎间盘突出、椎管狭窄等，也开展 一些 普外科、妇科的一般手术，如兰尾炎、胆囊结石、腋 一些 普外科、妇科的一般手术，如兰尾炎、胆囊结石、腋 臭、包皮过 长、子宫肌瘤等，内科以中医和中西医结合为 臭、包皮过 长、子宫肌瘤等，内科以中医和中西医结合为 主，开展项目以低 主，开展项目以低 3 风险、低成本的慢性疾病为主，如各 类胃肠疾病、肿瘤、偏瘫、 面神经炎、关节炎等内科常见 类胃肠疾病、肿瘤、偏瘫、 面神经炎、关节炎等内科常见 病。门诊以骨伤、针灸、中医、推拿为主，其它辅之。 病。门诊以骨伤、针灸、中医、推拿为主，其它辅之。 1、 × ×500 元（每 人/床/每天平均治疗费用）=10000 元×360 天 （年 （年）=360 万（毛 利率/年） ⑵内科 15 张床位×80%（床 位使用率） 位使用率）=12 张×180 元（每人 /床/每天平均治疗费用） 科 10 科 10 张床位×80%（床位使用率）=8 张×300 元（每 人 利率/年） 年毛利率合计：662.96 万元 年净利： =2160 元×360 天（年）=77.7