知识产权战略管理-全套PPT课件.ppt

2．选择合适的专利申请范围 在申请专利时还要考虑专利批露范围的宽度，即专利申请公开后可能批露技术秘密的多少。技术批露不足不能获得专利保护，即使获得也面临被撤消的风险。但专利说明书公开技术秘密太多又易于被他人抄袭仿冒，所以，一般的专利权人在申请专利之外都保留了一定的技术秘密。 当然，在符合法律要求的前提下，技术秘密批露越少越好，最主要是要避免泄露关键技术秘密。同样企业也没必要为技术围墙特别高的技术申请专利，因为这些技术自我保护能力强，企业没必要冒公开技术秘密的危险，也没必要支付额外的申请维护专利的费用。 3．选择合适的专利申请时机 采用适时申请对通过自己使用专利来获取竞争优势的企业比较适合。 对于以转让为目的的专利申请策略，以及对竞争对手采取专利对策的专利申请策略，或者为了迷惑竞争对手而进行的专利申请策略，可以组合选用提前申请和适时申请策略。 企业也可以利用延迟申请来获取竞争优势。延迟申请的原因首先是技术秘密措施完善，其次是因为该技术市场前景不明朗，第三是所申请保护的技术不成熟或配套技术不完善 4．选择合适的专利申请地区 专利保护的范围仅限于该项专利的申请国家，跨出该国，该专利就不受申请国的保护，这就是专利保护的地域性。企业申请专利最好的做法是“三地申请”:即公司所在地申请、销售所在地申请、竞争对手所在地申请。 二、研究开发中的专利策略 1．专利技术研究开发计划阶段的专利情报策略 2．专利技术研究开发过程阶段的专利情报和专利网策略 3．专利技术研究开发完成阶段的专利与市场、标准相结合的策略 从世界范围看，运用专利战略保护自己的知识产权、增强竞争优势已经成为市场竞争中最为有效的手段。而作为制订、运用专利战略的基础和前提，专利信息分析与利用无疑是十分重要的。据报道，专利文献中含有90％到95％的研发成果；企业有效运用已有的专利技术，可缩短60％的产品研发时间，节省40％的研发费用。可以说，专利信息资源的开发利用水平直接影响甚至决定着企业生产经营活动中的各种决策行为。 在企业研发投资决策或技术开发活动中，专利信息分析能帮助企业充分了解相关技术领域中专利技术的现状、重点技术、技术生命周期，监测本领域的技术发展趋势、核心专利分布等。首先，在产品研发选题、立项或投资前，进行专利信息采集与分析，可全面了解特定技术领域的现有技术水平，确定正确的研究方向，提高研发起点，避免重复开发，节省时间及科研经费。 　　其次，在研发中进行专利分析，了解已取得的成果及各种解决方案，有助于科研人员开拓思路，启发创造性思维，同时及时避开已有专利的技术陷阱，及时发觉并尽早作专利回避和创新设计。另外，由于绝大多数专利说明书是公开出版的，而且技术信息充分公开，因此相同技术领域中工作的人都可以得到，从而大大压缩了创新成本。 知识拓展 专利信息为企业研究开发活动保驾护航 三、专利运营策略 1．专利实施许可策略 按照被许可人取得的实施权的范围，专利的实施具有三种形式，即独占许可、独家许可、普通实施许可。 2．专利交叉许可和专利合作策略 专利交叉许可是指两个专利权人互相允许对方在约定的时间和地域范围内实施自己的专利。 专利合作通常是指两个或两个以上的创新主体以生产合作的形式共同开发、经营管理各自持有的专利技术。 3．专利收买、引进与出售策略 专利收买是指企业不是通过自己技术开发而获得专利权，而是购买别人的专利从而独占市场。 专利引进是指企业通过有偿使用他人的专利技术，然后在此基础上改进和创新以提高自己技术实力。 专利出售是指企业将自己闲置不用的专利转让以获利。 我们需要认识的关键一点就是，专利只要一获得批准就构成了沉没成本（sunk cost）。你要么设法将它变为研发经费或公司利润的来源，要么干脆将它置之脑后。与公司所有其他资产一样，专利也必须为公司创造收益。有时候，深谙专利之道的公司会抓住其他公司尚未充分利用的专利资源，从中获利。比如说，20世纪80年代中期，半导体供货商SGS汤姆逊公司（SGSThomson），也就是如今的意法半导体公司（STMicroelectronics）发现，当时联合技术公司（United Technologies）旗下的芯片制造商莫斯特卡公司（Mostek）所拥有的专利颇具创收潜力。SGS汤姆逊公司旋即以7,100万美元的价格收购了莫斯特卡公司，并在7年时间里通过专利许可交易成功地赚取了4.5亿多美元。 　　朗讯公司最近也组建了一个266人的业务单元，对公司的专利资产实行集中管理，据说它每年在这方面的收入已达数亿美元。然而，由于目前朗讯公