施工进度管理制度.pdf

Word 施工进度管理制度 总承包施工对施工进度管理规范 施工总承包对施工进度的管理 1施工进度打算管理 总承包根据施工进展状况编排合理的总进度打算,对生产诸要 素(人力、机具、材料)及各工种进行打算支配,在空间上按肯定的位 置,在时间上按先后挨次,在数量上按不同的比例,合理地组织起来, 在统一指挥下,有序地进行,力争到达预定的目的。 1) 总进度掌握打算由总承包根据与业主签定的施工承包合同, 以整个工程为对象,综合考虑各方面的状况,对施工过程作出战略性 的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的 开头及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。施工进度打算的编制 按施工打算编制流程图3.7.3进行。 2) 确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编制 分部、分项工程及工序的支配必需听从施工总目标的要求和规定,既 牢靠又要留有余地。 3) 表达可行性和合理性的结合。打算支配表达技术上的牢靠性 和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上, 先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面、先 无压管后有压管,特殊是土建为机电设备优先制造安装条件,机电设 备为墙、顶、精装修制造隐藏条件。 4) 直观明白、便于操作。采纳坐标与网络图相结合的方式编制 第 1 页 Word 施工打算,充分反映各施工工序间的互相规律关系,确定关键线路,便 于实施和检查。 5) 注意经济效益。尽可能支配流水施工,组织均衡施工,在确保 工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益。 2施工进度打算掌握 总承包对施工进度打算的主要掌握是:形象进度、施工产值、工 程质量、工料消耗、文明施工等内容。打算的编制是根据图纸和合同 工期的要求,结合现场的状况等多方因素编制,在打算的落实掌握中, 总承包和分包的打算管理员,深化现场调查讨论,把握状况并用统计 分析方法,找出实际完成状况与打算掌握的差异,分析缘由,制定措施, 加强生产调度,准时调整打算,在动态中求平衡。 施工进度打算的主要掌握措施: 1)打算动员。总承包动员相关职能部门参加打算的编制并集中 深化商量,以明确施工目标及为到达目标各自应做的工作。 2) 建立例会制度。总承包定期召开打算会议,会议由总承包主 持,各专业分包主管生产的负责人参与。主要是检查打算的执行状况, 提出存在的问题。分析缘由讨论对策实行措施。 (1) 业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分 包单位必需派符合资格的人参与,参与者将代表其决策者。 (2) 分包单位派出参与会议者不得随便迟到、早退或缺席,如有 特别状况,应提前请假,并委派相应资格人员参与。 3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发, 第 2 页 Word 主要是针对消失新状况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其 次是对在穿插施工时,必需在规定的时间内完成,否则影响下道工序 的施工打算。对不能根据指令完成任务的分包单位,所造成的一切损 失由分包单位承当。 施工任务指令按表3.7.3的格式要求下达。 表3.7.3工程施工任务书 项目名称 发往单位 签发人联系人编号 施工内容 附图图纸编号: 留意事项 完成时间年 月 日至年 月 日 抄送部门 抄报领导 业主 监理 收件人收文时间年 月 日 4) 工程进度分析。打算管理人员定期进行进度分析,把握指标 的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满意施工 进度的要求,通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施, 确保进度打算的顺当进行。