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XX机械制造有限公司程序文件 BL2/QP17-2010 规范装配车间生产管理,促进生产效率提升,产品质量提高。 适用于本公司装配车间生产管理。 车间组长负责生产计划按时完成,负责车间生产成本控制,负责车间产品质量提升,负责车间现场管理。 4.1作业计划准时完成率≥85%。 4.2装配车间一次流线合格率≥70%; 4.3装配车间成品一次送检合格率≥95%, XX机械制造有限公司程序文件 BL2/QP17-2010 6.1.1统计员在接到物料时进行清点,确认无误后,1个工作日内在发料计划上签名并反馈给仓管员。物 料必须在生产前2天发放完毕。 6.1.2统计员在物料清点时,发现与打印领料单数量不符时,应立即与仓管员进行沟通,并查明原因。 6.1.3物料发放欠缺数多于4种,车间原则性作退库处理。 6.2.1装配车间需进行产品试装,当试装的产品不符合要求时,首先由车间组织解决,当车间无法解决时 6.2.2开发组在接到产品试装确认单时,对问题进行一一解决,并把解决方案记录在产品试装确认单中, 不管有无解决必须在四个小时内进行回复, XX机械制造有限公司程序文件 BL2/QP17-2010 6.3.1在试装和生产过程中,发现异常按《生产异常管理制度》处理。
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