人、材、机准备及投入计划.docx

人、材、机准备及投入计划 第一节 主要材料准备及用量计划 1.1、材料的准备 外购材料必须满足施工要求，主要材料和水、电需用量根据实际施工进度进行安排，以满足施工强度需要为原则，并保留适当的备用量。 按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过10袋。土工布在运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止粘结成块，将其储存在不受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数，材料储存的位置及方式报监理工程师批准。 现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要求，并由监理工程师或有书面授权证书的技术质量人员见证取样，交由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。 各种材料的采购原则：货比三家，物美价廉，就地取材，照顾经济，选择重合同、讲信誉、有经济实力的供货商。 1.2、材料的投入管理 规划好工地料场，料库的平面布局，合理按排，减小进场料具二次搬运，减少保管和小搬运的损耗。 严格收发料制度，按配合比和设计用量供应，随时检查用料环节，奖罚分明。 采用新材料，以钢代木，以塑代钢，减少消耗，提高材料周转频率，降低消耗。 加强收发及现场清理回收工作，责任到人，奖惩兑现。 对甲供的材料设备做好“收、发、储、运”的技术措施，会同业主、监理严把质量关，严禁出现混用或将不合格的材料设备用于施工现场。 1.3、材料保证供应措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。 第二节 主要施工机械设备及进场计划 2.1、施工机械的配置 根据施工进度计划及施工质量要求和我公司现有的机械设备来选择本工程机械设备的型号。 根据所选机械设备台班效率及满足进度计划的施工强度、机械日工作台班制来确定所选机械数量。 2.2、施工机械的管理 物资管理部门在施工前制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。 2.3、施工试验设备的管理及使用 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 2.4、机械设备保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。 2.5、施工机械及检测仪器的投入 施工机械的投入见“附表一：拟投入本标段的主要施工设备表”。 检测仪器的投入见“附表二: 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表”。 第三节 劳动力安排计划 3.1、劳动力配备 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。实行动态管理，根据施工进度计划配置劳动力，调动工程所需的机械设备进场，在确保工程施工进度的前提下，力求均衡。 根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员由项目负责人同意安排。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。 3.2、劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。 3.2.1、施工工区与施工队相对应的使用 由于本工程施工地点分散、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为多个施工工区，结构施