干部考核评分表.docx

干部考核评分表（一） （本表适用于下属评价上级） 项目 分项目 考核观察内容 评分区间 91- 100 81- 90 71- 80 61- 70 1- 60 德 遵章守纪 是否遵守规章制度？自我要求是否严格并且无违规违纪行为？ 品德修养 是否为人诚实，言行正派，尊重他人？ 忠诚度 对公司、部门是否终成？言行是否符合公司部门利益？ 示范作用 能否以身作则，在工作、学习、团队协作、品德等方面做出表率？ 责任感 是否敢于承担责任，无论在什么情况下都能竭尽全力完成任务？ 能 专业知识 是否熟悉相关政策法规，具有较高的业务理论水平，运用是否得当？ 决断能力 遇到复杂问题和突发事件，能否保持冷静、准确查找原因，在第一时间提出解决方案，果断采取有效措施予以圆满解决？ 培育部署 能否关心部署成长，与部署及时沟通交流，结合业务工作向部署传授知识、技能，使部署的综合素质不断提高？ 工作指导 是否跟踪关注部署完成任务的过程，注重现场和过程的管理，并及时给与指导，帮助部署优化工作方法，提高工作绩效？ 创新能力 能否就部门和本职工作提出新思路、新方法，且有良好的实施效果？ 勤 主动性 是否积极主动履行工作职责，有强烈的进取精神和敬业精神？ 工作效率 对部署提出的请示事项是否给予及时的解答和处理，且处理结果令人信服？ 团队意识 是否具有全局观念，通过有效的沟通协调，化解矛盾，发挥每个员工的积极性和专长，与大家一道完成任务？ 工作作风 是否具有强烈的事业心，严谨务实，一心一意搞好工作，精神饱满？ 绩 工作量 业务、工作是否负荷饱满、节奏是否紧张？ 工作品质 工作结果是否符合规定的质量标准和要求，赢得上下级一致好评？ 目标达成 工作是否符合进度要求，按计划或超计划完成指标，且效益显著？ 风险控制 是否严格执行管理制度及操作规程，避免事故或差错发生？ 廉 自律情况 能否严格遵守廉政纪律，以公司、部门、员工的利益为重，不自私自利。 廉洁情况 是否勤俭节约，清廉节约，不以权谋私？ 合计得分 等级 被考核者： 考核时间： 年 月 日 注：1、请在每个项目后面对应的空格内填写具体评价得分； 2、优秀：91-100；称职:76-90;基本称职：60-75；不称职：60分以下。 中国庆华集团干部考核评分表（二） （本表适用于上级评价下级、同级之间互评） 被考核者： 考核时间： 年 月 日 项目 分项目 考核观察内容 评分区间 91- 100 81- 90 71- 80 61- 70 1- 60 德 遵章守纪 是否遵守规章制度？自我要求是否严格并且无违规违纪行为？ 品德修养 是否为人诚实，言行正派，尊重他人？ 忠诚度 对公司、部门是否终成？言行是否符合公司部门利益？ 示范作用 能否以身作则，在工作、学习、团队协作、品德等方面做出表率？ 责任感 是否敢于承担责任，无论在什么情况下都能竭尽全力完成任务？ 能 专业知识 是否熟悉相关政策法规，具有较高的业务理论水平，运用是否得当？ 决断能力 遇到复杂问题和突发事件，能否保持冷静、准确查找原因，在第一时间提出解决方案，果断采取有效措施予以圆满解决？ 培育部署 能否关心部署成长，与部署及时沟通交流，结合业务工作向部署传授知识、技能，使部署的综合素质不断提高？ 工作指导 是否跟踪关注部署完成任务的过程，注重现场和过程的管理，并及时给与指导，帮助部署优化工作方法，提高工作绩效？ 创新能力 能否就部门和本职工作提出新思路、新方法，且有良好的实施效果？ 勤 主动性 是否积极主动履行工作职责，有强烈的进取精神和敬业精神？ 工作效率 对部署提出的请示事项是否给予及时的解答和处理，且处理结果令人信服？ 团队意识 是否具有全局观念，通过有效的沟通协调，化解矛盾，发挥每个员工的积极性和专长，与大家一道完成任务？ 工作作风 是否具有强烈的事业心，严谨务实，一心一意搞好工作，精神饱满？ 绩 工作量 业务、工作是否负荷饱满、节奏是否紧张？ 工作品质 工作结果是否符合规定的质量标准和要求，赢得上下级一致好评？ 目标达成 工作是否符合进度要求，按计划或超计划完成指标，且效益显著？ 风险控制 是否严格执行管理制度及操作规程，避免事故或差错发生？ 廉 自律情况 能否严格遵守廉政纪律，以公司、部门、员工的利益为重，不自私自利。 廉洁情况 是否勤俭节约，清廉节约，不以权谋私？ 合计得分 等级 注：1、请在每个项目后面对应的空格内填写具体评价得分；2、考核者请在相应的方格内打“√”:□自评； □同级评价； □上级评价。3、优秀：91-100；称职：76-90；基本称职：60-75；不称职：60分以下。