【工程维修改造】工程维修改造管理流程.pdf

工程改造管理流程 编 制 部门长审核 分管领导审核 曰曰曰曰 期期期期 批准 修订记录 曰期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 1. 流程图 2. 流程概况 流程目的 明确工程改造管理程序，提髙工程改造工作的质量和效率 适用范围 适用于公司所属租赁物业的维修改造工程管理。 定义 无 流程主导部门 工程采购部 流程参与部门 、 、成本管理部、 、成本管理小组 项目商管公司 酒管公司 财务部 部门 流程中承担职责 ， 1. 负责接收各方改造需求 编写年度工程改造计划并提交审批。 2. 负责商管公司所属项目 万元以上的工程维修改造的立项、施工供方 5 工程采购部 选择、工程管理、发起审价、验收、合同结算及付款。 3. 负责洒管公司自管项目 10万元以上的工程维修改造的立项、施工供方 选择、工程管理、发起审价、验收、合同结算及付款。 1. 负责 5 万元以下的工程维修改造的立项、施工供方选择、工程管理、 项目商管公司 验收。 、 、 1. 负责酒管公司项目 10万元以下的工程维修改造的立项 施工供方选择 酒管公司 工程管理、发起审价、验收、合同结算及付款。 造价 万元的工程参与密封比价、 1. 维修工程立项： 5-20 参与 20 万元以上 工程招标采购。工程立项备案。 成本管理部 维修工程验收 参与验收。 2. ： 审价阶段 审核 工程价格审核单 。 3. ： 《 》 审核 《 》 4. 合同及付款会签： 工程施工合同 。 . ： 。 1 年度维修预算 汇总编制年度维修预算 造价 万元的工程参与密封比价、 2. 维修工程立项： 5-20 参与 20 万元以上 财务部 工程招标采购。 维修工程验收 参与验收。 3. ： 合同及付款会签 审核 工程施工合同 、 付款审批单》 办理付款