公司市场经营部管理制度.doc

公司市场经营部管理制度 PAGE 1 - 1 - 公司市场经营部管理制度 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 市场经营组织机构 1 第二章 市场经营部职责 2 第一节 市场经营部职责 2 第二节 市场经营部长岗位职责 2 第三节 造价工程师岗位职责 3 第四节 核算工程师岗位职责 3 第五节 计量工程师岗位职责 4 第六节 合同管理员岗位职责 4 第三章 投標管理制度 5 第一节 投標管理组织机构 5 第二节 投標管理各部门职责 5 第三节 资质的使用和管理 5 第四节 工程项目信息的收集 6 第五节 投標文件的编制和编制標准 6 第六节 投標报价 8 第七节 投標资料的归档和使用 8 第八节 投標保函、信贷证明及财务审计报告的办理程序 9 第九节 工作纪律 9 第四章 工程价款结算管理制度 9 第一节 总则 9 第二节 工程合同价款的约定与调整 9 第三节 工程价款结算 11 第四节 工程价款结算争议处理 13 第五章 成本核算、成本分析管理制度 13 第一节 工程项目成本控制的原则 13 第二节 施工成本管理制度 14 第六章 施工现场监督管理制度 15 第一节 外雇人员及设备最终决算量的实际核算 15 第二节 监督审核所有施工人员考勤管理工作 15 第三节 对工程施工进行全过程监督审核 16 第七章 合同管理制度 16 第一节 目的 16 第二节 对象 16 第三节 合同管理机构及职责 17 第四节 合同的日常管理 17 第八章 资质证书管理制度 21 第一节 员工资质证书范围 21 第二节 员工资质证书管理机构 22 第三节 员工资质证书的使用管理 22 附件1：合同流程汇签单及合同范本 23 附件2：企业资质申办程序 60 附件3：资质的提档升级、增项年检、验资工作程序 64 附件4：合同登记表 69 附件5：合同借用登记表 70 公司市场经营部管理制度 PAGE 38 - 38 - 第一章 市场经营组织机构 市场经营部部长 市场经营部部长 造价工程师 计量工程师 合同管理员 副总经理 总经理 总经济师 总工程师 核算工程师 第二章 市场经营部职责 第一节 市场经营部职责 一、负责公司工程项目的招投標，预决算、计量工作。 二、负责工程施工合同的管理工作，监督合同的履行情况并存档、保管合同资料。 三、负责工程的验工计价、索赔、工程成本分析并提出合理化建议。 四、负责质量体系认证工作。 五、负责资质的提档升级、增项、年审、验资工作。 六、负责督促工程部做好工程项目的变更和签证工作。 七、负责工程外雇人员设备最终决算量的实际核算（现场实测）。 八、负责监督审核所有施工人员考勤管理工作。 九、负责对工程进行全过程监督审核，对施工生产所需人工、机械、材料进行核定，根据询价、比价、议价原则提出建议。 十、完成领导交办的工作。 第二节 市场经营部长岗位职责 一、负责做好全年经营指標的贯彻实施工作。 二、负责落实投標项目的具体工作。 三、负责中標项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。 四、负责编制投標项目的清单及预算工作及控制投標报价不低于公司成本价。 五、负责在建外委项目的管理工作。 六、负责所有联系、拟建、中標项目的登记整理工作。 七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。 八、定期向主管领导反馈工程招投標方面的进展情况。 九、做好投標情况及资料的必威体育官网网址工作。 十、完成领导交办的工作。 第三节 造价工程师岗位职责 一、按国家规范要求完成各建设项目的预（结）算任务。精确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规则。 二、熟悉图纸及设计文件，实时编制各单项工程的预结算，工程完工后按照要求进行单位工程的预结算。 三、依照要求搜检各工程月进度报表，核算其完成的工程量、工作量及付款额度。 四、掌握和调查市场状况，对项目中所用的人工、材料、设备、半成品订货单价，进行日常的询价、比价。 五、与项目工程负责人紧密配合，跟踪推进工程进展、工程签证变更情况，为竣工结算提供有利依据。 六、掌握工程定额及取费標准方面政策的变化，实时调整工程造价。 七、完成领导交办的工作。 第四节 核算工程师岗位职责 一、负责监督审核所有施工人员考勤管理工作。 二、负责工程的验工计价、索赔、工程成本分析并提出合理化建议。 三、负责外雇人员设备最终决算量的实际核算（现场实测）。 四、负责